邹开益企业文化之三：做李大钊式企业（草稿版）

　　李大钊同志有一句名言：要学就学个踏实，要玩就玩个痛快。这句话被众多有识之士奉为至理名言。学习是如此，工作也是如此。

　　看过太多的工厂和公司，人浮于事非常严重，工作效率非常低下，工作时间却又特别长，工人休息时间特别少，就更不用说学习时间和娱乐时间以及与亲人朋友聚会的时间了。在工厂尤其如此。见过大多数的工厂一般工人一天要上10到12个小时的班，早上七点钟就要起床，吃早餐，往车间赶，晚上一般十点钟或者十点半才下班，下完班冲完凉洗完衣服就是十二点了，又要上床睡觉了。日复一日，年复一年。工作漫长生活无聊人生无趣。有些夫妻错班上两班倒的，有时甚至同居一室竟然一两个月见不上一面。这还是这几年在劳动法强烈干预的情况下有所好转的结果，早些年情况更甚，劳动时间更加漫长，劳动条件更佳恶劣。工人连续加班太劳累突然猝死的新闻层出不穷。工人下班回家太晚还看一两个小时电视直到一两点钟才睡觉白天上班频频打瞌睡或者夜班打瞌睡现象更是家常便饭。

　　造成这种现象的根本原因在于工作没有计划性，工作中机器经常出现问题，准备工作没有做好，管理人员管理水平不高，技术人员、工人职业化素养不高，精神状态不佳，出现问题常常很长时间还没弄好，生产出了太多的废品，次品，常常返工等等。

　　2008年深圳一个爱好文学的青年致信报社强烈渴求一份每天只上八个小时班的工作，以便他能腾出时间出来看书、学习。这封信在报上刊登后引起了深圳社会广大民众的强烈认同、反响，引起了人们深深的思索和拷问。

　　郑州宇通客车股份有限公司是家改制的老国有企业。改制十年来，企业净资产增加了150倍以上。从1993年起，公司开展了“40+4”活动，即员工每周工作40小时，学习4小时。在普通学习培训的基础上，公司还针对员工的岗位开展专业培训。结果是宇通迅速发展，在技术和产品竞争力上都逼近国际先进水平。成为国内客车市场的主要品牌。如今，“40+4”已变成“40+6”。

　　本人曾经为某新型广告公司的人力资源重新进行了配置，缩减人员，提高工资待遇，结果只用了四分之三的人员完成了比原来更出色的工作质量，并且为公司节省了八分之一的工资福利待遇成本。员工工资提高，公司成本下降，工作质量更好。另一次为某工厂一个生产部门狠抓员工培训，成本控制，效果是：同类型的其他部门一个月度难得放一天假，每天加班到晚上十一点十二点是常事，本部门一个月度可以休息四到五天，每天晚上加班到九点半或十点钟左右。而本部门员工工资比其他部门还要略高（我们采用计件制）。其他部门员工不到点不工作，有清洁工车间到处是垃圾，本部门员工一到车间就开始工作，没有清洁工车间基本看不到垃圾。其他部门废品率平均在20%，本部门平均在10%。其他部门员工愿意调到本部门工作，本部门员工不愿意调到其他部门工作。员工工作时间大幅度减少，工作质量，产出更高，工资收入更高，公司成本大幅度下降。

　　由此说明，我们现在的工厂公司工作效率还有相当大的提高空间，真心希望每个工厂公司的老板以及管理层们提高思想认识，精益求精，卓越管理，既为工厂谋利益，亦为员工谋福利。

　　要工作就工作个踏实，要玩就玩个痛快。