我们知道产品生命周期影响者不同的生产运作战略，虽然，制造业的流程生命周期－早期，中期与成熟期并不与产品的生命周期的各个阶段完全一致，但是，流程生命周期确实为制造业流程上的改进提供了一个概念框架。

　　流程生命周期的第一个时期是早期－加工车间阶段。它必须能应付小批量，多品种的订单需求，并且能够修改产品设计。企业对原材料供应商没有任何控制力，原材料的质量参差不齐。

　　流程生命周期的第二个时期是中期，自动控制技术开始扮演更重要的角色。随着产量增加而努力加强控制供应商。经过长时间的生产，作为学习效应的结果，单位生产成本降低。生产流程可能会用到批量处理和装配线生产。

　　流程生命周期的最后阶段成熟期，大多数操作趋于自动化，生产流程趋于标准化，生产流程可能会形成连续流的方式。

　　经验曲线显示的是单位制造成本随着产量的增加而递减的过程。理解经验曲线和流程生命周期曲线之间的关系是非常有价值的。通过单位成本的降低与流程生命周期各个阶段之间的匹配，管理者就能够深刻理解流程生命周期从一个阶段转到另一个阶段的后果及价值，这将有助于管理者决定生产流程改进的合适时机。

　　经验曲线对成长性行业很有价值，但是对比较成熟的行业，学习曲线的价值更高。学习曲线是衡量边际人工工时随着工人熟练度提高或生产流程效率提高而减少的一种方法。

　　在现代高度竞争的市场中，如果不能实现快速与柔性生产将会面临企业经营的失败。我想说的是企业必须在产品的生命周期与流程的生命周期匹配；学习曲线战略与柔性战略之间的平衡。标准化的生产流程不应抑制创新和灵活性。