退休成员利用"企业贡献值"方案
方案一:利用成员企业贡献值法。如果成员退休后不再返聘回企业，即不再为企业增加新贡献，则每年用该成员退休时的企业贡献值比当年总企业贡献值(含所有采用方案一退休成员的企业贡献值)，得到其所占企业贡献此例，相应从企业贡献基金中分红。因分子不变，分母不断增加，这个方案中退休成员的分红比例是逐年递减的，但由于企业贡献基金也是动态的，所以最后分红值并非简单递减的。如何变化与企业贡献基金新数额及企业其他成员企业贡献比例都有关系。这个方案好处一是精确与成员退休时企业贡献值挂钩，细微差别也能体现。二是利于使退休成员继续保持对企业的关心，因为企业利益增长与其个人利益增长是正相关的。三是利于使退休成员继续保持对企业的忠心，可将退休成员是否分红与竞业限制挂钩，令其对加入原企业竞争对手是否合算慎重考虑。坏处一是分红不固定，每次都要计算，有些麻烦。二是企业贡献基金分红间隔期一般较长，不方便像退休金一样每月发一次，除非分红后不一次付清，而是分期给付。
方案二:利用成员企业贡献等级法。将企业成员贡献划分等级，成员退休后其企业贡献值挂起，不再参与员工企业贡献比例计算和企业贡献基金分红,按其退休时企业贡献等级定期领取相应退休福利。退休福利数额根据企业效益相应变化。退休福利应作为企业成本，在企业贡献基金分红前分配。好处一是利益分配周期短，可以和工资等利益分配同步。二是省去了每次分配都要进行计算的麻烦。三是利于与企业人力价值管理工作衔接。
注:方案一和方案二可相互转换。如有退休反聘人员，可参照未退休成员，将其企业贡献值累加并参与企业贡献基金分红，至不再反聘时再选择是参照方案一还是方案二。

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总算有空将计划的第一个任务完成了。嘿嘿。(^-^)!============================================================