危机周年：危机让我们讨论昨晚新闻
今天“扫街”（借用摄影术语，指走马观花看新闻），发现“金融危机一周年”及“次贷危机两周年”的新闻。
真快。
不过，国人感受到冲击，不过大半年的时间而已。去年7月，阿里巴巴董事局主席马云说要“过冬”时，相信很多人还觉得诧异。我也一样，不过假装信了。
即便到了9月，依然有朋友MSN上问，“你说危机真那么严重吗？”可能是不敢相信吧。
今天，在英国首都伦敦以南约50公里的霍舍姆开幕的G20，主题就是探讨应对金融危机的长期及短期举措，据说，将要筹集1.3万亿美金增量救市基金。
确实，危机时期，人们更关注与之有关的新闻。
记得去年10月29日，曾与加州大学洛杉矶分校安德森管理学院（UCLA Anderson）院长Judy D. Olian博士在北大有段关于危机的对话，其中也提到了这一点。如下：
张刚：你三次来过中国，你对中国的印象是什么？
Judy：我3年前开始中国之行，已经4次了。在上海、北京、香港。中国的发展速度比这个时代其他任何一个国家都快。
张刚：你上任后制订了一套商学院全球发展战略。中国在这套战略中占有怎样的位置？你们做了哪些推广？
Judy：世界的主要经济体是在中国、印度和美洲的大西洋沿岸。安德森布局也是如此。
未来的领导者都要面对机遇和挑战的应对能力，无论你是在中国还是在洛杉矶。抓学生、抓学校、抓项目，创造一套我称之为“全球大脑”的思维。中国是三大焦点地区之一，中国和印度都极富盛名。
张刚：推广效果怎样？尤其在中国。
Judy：很多。我们和北大、清华、复旦，上海的中欧管理学院，CKJSB，建立了长期合作。并且和中国的一些医院有合作项目。
张刚：你有没有和中国企业家接触的经历?
Judy：每年，我们有四分之一的求学申请来自于亚洲。其中最多的来自中国。2008年，我们有24个项目，360个中国学员。我们通过EMBA教学项目交流。目前都是去UCLA进行一周到两周的培训。
张刚：企业将员工选派到你们那里，有没有对教学提出要求？
Judy：各有不同。有的为了提高领导力，有的为了学习企业操作，如何开展新业务。涉及市场营销、金融、管理等。
张刚：除了你刚才说的那些，你有没有研究过中国的文化。中国的很多民企老板受传统文化影响很深，是不愿意放权的。
Judy：我还要提及一个事情。我们在新加坡开设了EMBA的课程。每3个月两周的课程。其中有针对遍及中国医院管理的课程。我们也会聘请来自中国的营销专家。我们的教学是自并不单一。
张刚：07年华尔街日报有一项商学院的排名，安德森排在15位，你是否认可这个排名？你觉得和前几名有哪些差距？
Judy：有很多的商学院排名。我们从第一到第十五全部获得过。商业周刊把我们排在第一，美国新闻周刊把我们排在第四，EMBA排在第八，MBA 四次排在第十一名。我们的全日程教学排在8-11名，脱产教学排在1-4名。
张刚：你们有没有对金融危机的课程或者对课程所做的调整，来培养应对危机的人才？
Judy：这的确是一个不平静的时段。我们的老师每天早上都要在课堂上讨论昨晚的新闻。我们边教边学。我们来自全世界的学员都在担心着就业。以前的危机是局部危机，而这次是全世界的危机。
张刚：你个人认为金融危机会怎样波及到中国？
Judy：我不是经济学家，但我认为中国将不可规避，至少短期内是这样的。起码从中国商品的市场销售上会受到影响。
张刚：危机时刻怎样体现领导力？
Judy：这是一个尖锐的问题。今天的领导力构成比以往都要复杂。以前你只需要考虑市场，考虑客户，考虑竞争对手。但今天还要频繁关注自己员工的想法和购买力。
张刚：管理学的流派有很多，安德森属于哪一派？
Judy：不会拘泥于任何一个具体原则。我们教的是如何快速分析环境条件并做出相应决策。第二，是如何分析自己，调整自己管理中的失当之处。第三，理解并实践领导力的多样性。这样才能去适应不同的环境。
张刚：彼得·德鲁克认为企业保持一种创业激情是很重要的，而现在中国的企业，包括跨国公司，把创业文化丢掉了。你觉得在教学的时候如何教授这些内容？
Judy：做企业是很令人兴奋的事情。你要预料到自己至少会失败4到5次，有时甚至9到10次。你就需要一种乐观精神渡过困境，坚信今后的事业会成功。第二，提高成功率。比如通过规范决策过程。
张刚：我刚才其实指的是创业文化的丢失，而不是创业失败后的消极情绪。
Judy：这一个普遍问题——大公司如何保持内部创新。很多公司采取的做法是将部门细分，分割出很多“小企业”，来创造一种内部创业的氛围，这是关键。通过打造内部和外部的创业环境，来提高公司整体创新，即使这样做会有风险。还有，大公司在创新上是比小公司有优势的。
张刚：你们在招收学生的时候，会看重哪些素质？
Judy：至少要具有交流技巧。面试的时候，我们会询问他的兴趣点，经历，他如何规划未来，如何创造有意义的价值贡献。我们也会注重学员构成的多样性，国籍、性别、年龄、职务等等。
张刚：你之前在宾夕法尼亚州立商学院。是如何到安德森工作的？
Judy：非常感谢你调查过我的背景。确实，我在那的成就吸引了UCLA。
张刚：你一直是在商学院任职，怎么看待这份工作？
Judy：我很喜欢这种工作，每天都接触商业环境，之后把结论带到课堂，为商业领导者的未来谋划，改善管理效率，把理论和实践结合教学，是一件很让我有激情的事情。