博客CEO管理法
自然，从建立博客网站时起我们就有包括智财权在内的博客决定权。但这并不代表你懂得如何经营博客。从真正意义上来说，要打理好一个商业博客并成为品牌，就要成为该博客的CEO，以创意的身份来经营它。==新智诚博客经济研究精华==
我们或多或少都有管人和被人管的经历，但被叫做CEO的机会却几乎没有；这不，机会来了，不论是否具有企业家的思维和精神，你都是自己博客的CEO，当然经营好它就要遵循CEO的责任。每个人都想从自己的博客中获取些什么。比如各种形式的富足，金融财富，创立一项成功的事业或机构，甚至建立一个家庭，这些都是有可能的。一个聪明的CEO会花时间去认真考虑到底真正想从商业博客里得到什么。
正如那些在事业上有决心的CEO一样，在博客中，他们同样对自己想要得到的东西有非常敏锐的嗅觉。他们会计划好自己的博客目标（并用文件记载下来），频繁地接触它们（每天重复很多次），并且坚决地贯彻下去，拥有100%真诚的信念便会使博客所期望的事情在一个特定的时间成为现实。每一个具有创造力的优秀的CEO总是独自为某件事而采取一切有可能的措施，这对他们来说是一个非常特殊的目标。杰出的CEO可以不冒任何风险地做出一番成就，因为他们的目标对他们来说太重要了。对于最高首席执行官来说，始终想着和盯着自己的目标是一种放松、享受和愉悦的旅程，是持续地想、做、享受其过程。
博客CEO，现在从你的所有资源中找出四个属于你的并且能够帮助你取得成功的资源。这四个资源便是你的博客雇员，他们是：
- 时间
- 关注点
- 精力
- 资金
你的雇员只为你工作， 只有通过你的允许他们才能辞职，并且他们不能要求跳槽去其他的公司。监视他们的工作表现以确保他们都很优秀，勤劳的员工每天都会按时工作。他们每天一起共事，这将直接决定你的商业博客总成果的成败以及你的博客成功到来的时刻。这些员工都是你的劳动力，他们不能请病假，想要休假也得经过你审核，你就是他们的CEO。
你的员工都有各自的特点，但就是这些独一无二的特性让商业博客有了多种出路……
第一雇员：时间
没有时间来博客是无法想象的。
从定义上说，时间是个普通的连续体，事情显然都是连续地不可逆转地发生，从过去到现在，再到将来。过去的已经过去了，现在的还在这儿，但是将来的事情仍然需要我们去诠释。当然，时间会呈现在博客面前但不会让未来获益，除非它被用于一个富有建设性的博客途径。
你的雇员每天都工作很出色？还是虽然每天都出现，但是对博客所期望的结果产生不了什么推进作用？（比如：时间雇员只是被重发产品简介，复制重复留言等占据）
第二雇员：关注点
这可是博客价值杠杆的支撑点。
你的博客关注点是生动形象的还是模糊不清的？更糟的是，你的关注点在web2.0行动中迷失了吗？你在创立和整理自己的”博客总体规划“（目标）时，是否联系了你的关注点？你作为博客CEO是否会定期想想自己的关注点？你是否真的明白关注点是这整个博客团队里至关重要的一部分？
关注点是24/7 个雇员，它决不被允许离开岗位或是离开团队。
（注：24/7 是一天24小时，一星期7天的缩写，即全天候提供服务的意思。在商业和工业领域里，通常是指所提供的不间断的服务，即不管任何时候，白天或黑夜，都营业。这样的服务一般都能在超级市场，自动提款机，汽油站，餐馆，酒店等见到。这也是web2.0时代的商业博客创意服务的一个特征）
第三雇员：精力
在与你期望的最终博客目标一致的情况下， 你是否总是朝一个方向消耗和运用你的精力？作为博客CEO，你应该知道如何正确消耗自己的精力。
关注点和精力是相互依赖的，关注点必须和精力紧密联系在一起。如果一艘帆船没有方向舵（关注点）和风（精力），那么它就不大可能到达理想的目的地。商业博客更是如此。
第四雇员：资金
严格来说，博客的成功和资金本身没有太大的关联度，但博客的商业运作和价值体现则需要博客CEO时刻关注你的这位雇员。
纵观企业成功的CEO... ...
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