不辱君命者为士

    与老蒋一起，在给企业提出离职后，企业给予我们最后一个任务，帮企业收一下疑难应收，一些早就过了法律时效的应收款。
    我向来都比较标榜自己的职业化，因为我是一个诺言沉重的人，答应别人的事情，都会尽力去做，而且尽量做到。所以，当应收款头天到帐，第二日我就离开了，因为我觉得我把自己承诺的事情做完就行。在那两个月中，我应该是处在一个“不愿恋战”的状态中，虽然继续工作，并把承诺完成。
   而老蒋不，他除了收款，百忙中依然与最基层进行工作指导，虽然这与其是运营总监有关，但其做事情的认真程度，让我非常疑惑。我竟然两次问他，是否老板挽留你了？因为我实在看不懂。
   结果当然是否了。由此，我感觉到一丝惭愧，我想我从今以后，也不会再去标榜自己职业化。
   老蒋真士也！我还差了些。做老板的，不去留这样的人，真是可惜了。我不一样，我是一个讲究忠义的人，出门在外，做事情只图两个：一个图是赚钱，一个是图交情。两头都不靠，无论如何也做不长。
   作为管理爱好者10余年，各种知识与经验越来越多，但一个企业的健康与否，永远都只有一个事情做做就可，这就是用人。
   人是一个非常复杂的个体，常见到在企业中做人力资源的，其自己就没有坚定的人生观，没有信仰，更谈不上精通心理学，不懂人的人，如何去管理人，引导人？所以，大部做这个职业的，都成为老板的走狗，没有思想的佞臣。其实，这样对他们自己来说，也是是相当的糟糕的，因为这样的状态下，做人力资源管理的，你做好了，那是你的职责所在，做得不好，那就是你的能力不行。
   在中国的企业中，做信息化与做人力资源，有很多非常相似的困境，那就是职责定位，几乎每个企业对于这两个职业都有不同的定位。我很少看到有企业的CIO是参与运营与战略管理的，同样也很少看到做人力资源管理的真正参与了“用人”。
   因为企业没有赋予做人力管理的应该的权利，所以，这些做人力资源管理的，就变成不是发现人才培养人才的机构，而是消灭人才，糟蹋人才，为企业打杂的机构。