2、 实行以绩效为主的人才管理机制
（1）实行目标管理。为员工布置任务，制定目标、让他去完成。如员工在奋斗过程中失败了。管理者应该根据具体的情况分析，应懂得宽容，寻找失败的原因往往比责备员工更为有效。这些精神应值得创业期企业领导人学习。
（2）建立以绩效为中心的薪酬体制。市场是客观的，员工的行为将承受着失败的风险，而成功时其收益也应相应增加，风险与收益成正比，员工承担风险理应享受风险后的收益。分享收益是对参与创业的员工的最好激励，创业期人才管理就是在创业中与员工同甘共苦。没有必要进行大规模的文化重塑和建设工作。但这个时期是文化形成的阶段，就如同一个儿童开始接受各种观念和思想，如果在性格形成的这个关键阶段能够灌输优秀的思想和方法，那将来成才的可能就比较大。企业也是这样，像索尼在创业之初就为公司确定了自己的核心理念，可谓高瞻远瞩。
四、适合中国市场环境下的战略
（一）备选战略
1、资源导向性战略
所谓资源导向型战略是指中小企业依赖本地区矿产资源、旅游资源、人才人力资源等资源，而求得生存与发展的战略。这些并不太适宜大企业发展需要的资源条件，从而给中小企业留下发展的空间。中小企业可根据具体的情况而从事本地区旅游服务业、资源开发、特色工艺品的加工和开发生及其他的贸易活动。
2、多样化经营战略
多样化经营战略是由新产品领域核心的市场两者同时发生的战略。企业的多样化经营就是为某一市场提供产品和劳务的企业，同时又进入其它市场。也就是说，企业为获得最大的经济效益和长期的稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构。多种经营在本质上与产品差异有区别。产品差异意味着同一市场的细分化，在本质上是同一产品。在竞争关系中，产品的质量、性能、包装、商标只有少许差异，但不是进入新的异质市场。这种战略是根据大型企业规模大、资金雄厚、风险分散能力强，市场开拓能力强的特点提出来的。而在创业期的中小企业并不适合干这种多样化经营战略。