2007年底，卡夫以约53亿欧元的价格收购达能全球饼干业务，收购涉及达能在22个国家约20亿欧元年销售额的饼干业务，达能中国饼干业务在整合之列。今年初“达能”标识将在群众的视野中消失，孩子们最爱的饼干——“达能”饼干从此走向不归路。

想当初，也就是上世纪80年代末期至整个90年代，安徽也曾出现过名牌产品群雄逐鹿的盛况，无论家电、日化、农资、还是酒类都出现过叫得响的品牌。可是叫得响的品牌不是卖了，就是未经营好，如今的安徽已没有什么叫得响的品牌了。摆在安徽地方大员面前的就是再如何培育新品牌、复苏老品牌这个难题？

在市场竞争激烈的今天，守品牌不易，创品牌更难，但毁品牌却易如反掌。“达能”为了眼前利益就将民族品牌托手让与了卡夫，中国饼干业知名品牌就这样消亡了。一个国际知名品牌，就是一个企业的形象，就是一个民族的象征，就是企业长远利益的实现者。看来，我国企业眼前利益永远PK不过长远利益，究其原因可能是企业高管为自身利益着想吧。