前几天在广州华泰宾馆做了一场讲座，听众是来自全国各地的幼儿园园长。当然我不懂幼儿教育，我给各地园长介绍的是互联网给传统企业带来的改变，由此延伸至 幼儿教育领域。因此内容自然包括了对互联网的理解，互联网商业模式与传统模式的不同，以及互联网对传统企业的影响等。讲座后不少园长找上来问对幼儿园而言 如何实现“去中心化”，这问题不是很靠谱。

幼儿园做为个体在互联网中，不可能作为中心，事实上也不可能“实现”去中心化，而只可能是去中 心化的媒体中的一个节点。这是很多传统行业老总很难理解的事情。我们每年都要跑很多传统企业，甚至是网络购物企业，发现很多企业都有相似的毛病：做个 B2C网站将商品摆上网，好点的在网站上提供博客或论坛功能，摆上互联网就等着订单上门，仿佛我就是世界的中心——这是不是自我中心主义倾向在做怪呢？

互 联网可以一夜之间给企业带来几十倍的客户，甚至有些可以来自另一个半球的角落——理论上。可是很多企业忘了理解另外一件重要的事情：互联网给你带来几十倍 客户的同时也给你带来几十倍的竞争者。有数之不尽的竞争者都在网络上提供相同的商品，消费者凭什么一定要上你的网站呢？这就是中小企业自建商务网站的尴 尬。

对于这个问题，有人提供了很多解决问题的办法：广告，SEO，搜索引擎广告，论坛推广等等。这些都没错，也都必要。但是这种解决方案 经过无数竞争者的博弈，尤其是广告方式，最终仍然会回到了传统营销的老路上，由此也陷入财务黑洞中——在这个去中心化的媒体中，我们应当以去中心化的方式 来做这件事情。

以前的博客文章中我有过解释，人心理上都有选择性感知的误区。往往是成功的企业管理层沿袭一贯成功的模式来做事，成就了事 业，然而这对于外界的变化，尤其是底层创新的感知以及理解却是个障碍。所以才有句老话，人最大的敌人是自己。要避过这个陷阱，老总们务必要有随时否定自 己，随时清空自己的精神——即“空杯”心态。自己的产品再好，也得踏踏实实把自己企业当作网络中最普通的一个节点来认识。只有这样，才能将新旧事物摆在同 一杠秤上，得到理性的结论，才不至于错过市场的大趋势。