企业员工培训-常亮讲师
主讲专家：常亮老师
常亮老师为经理人管理与领导技能培训专家、职业化团队培训专家、店长管理与领导技能培训专家
课程主题: 打造中国一流的职业化员工
课程领域：职业素质管理+职业化员工战略生涯管理课程
课程定位：中国企业管理领域最有价值的职业化员工结构性软件安装课程。
课程对象：企业全体员工
课程时间：2天
能解决问题：
1、通晓职业化员工职业生涯的经营黑洞与蜕变路径
2、通晓中国企业的致命黑洞及企业管理发展的蜕变路径
3、通晓中西职业化员工素质差距的本源与体现
4、熟练把握工业化和国际化背景下职业化员工的价值观结构与落地要求
5、熟练把握工业化和国际化背景下职业化员工的心态结构与落地要求
6、熟练把握工业化和国际化背景下职业化员工的思维方式结构与思维方式黑洞
7、熟练把握工业化和国际化背景下职业化员工的品格结构与自我更新能力的落地要求
8、通晓职业化员工素质蜕变的知识能力结构与课程清单
9、通晓工业化和国际化背景下职业化员工标准化的职业形象要求
10、把握职业化员工素质蜕变的瓶颈和必然趋势
课程前言：
轮船没有罗盘和航海图不可能完成远洋航行，企业要清晰把握成功经营的路径和致命黑洞、把握管理发展与竞争发展的蜕变路径才能摆脱宿命的阴影。企业成败的决定性力量是经营者的素质。职业化员工只有清晰把握工业化和国际化及知识经济背景下中西职业化员工的具体素质差距，只有摒弃农耕、威权社会下的观念、心态、思维方式与品格特质，培养全新的顺应工业化与国际化背景下企业发展对职业化员工的观念结构、心态结构、思维方式结构与品格结构和自我更新能力的落地要求，并相应掌握职业化员工建立专家权威、管理权威和领导权威的知识与技能，才算真正掌握了个人命运的罗盘，掌握了个人素质蜕变的航海图；才能真正呈现出现代企业卓越职业化员工的新型形象，才能在摆脱个人人生经营黑洞与宿命的同时，支持企业的永续经营和稳健发展。
课程特色
本课程的最本质的区别特征是：课程从文化（道）、制度（法）、技术（术）、行为规范（形）四位一体的角度阐述企业与员工职业化蜕变之路，从观念心态思维方式、品格与自我更新能力、知识与技能、职业化的形象等四个层面全面生动而震撼的阐释职业化员工的锻造方法，而非停留于浅层的理念或挠痒式的技术说教。
本课程通过对职业化员工工业化和国际化及知识经济背景下新型的观念、心态、思维方式与品格特质的培养，达成理性务实的改变和进化组织氛围与文化，震撼性的改写职业化员工个人命运的重要课程。课程讲授理论全面融于案例、兼以适量小组互动和问题研讨，深具启发性；分析穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。为职业化员工职业生涯极为难得的管理药方和心灵鸡汤。
课程的真正价值还在于给企业提供一张甚至百万千万级以上价值的“锻造中国企业一流职业化员工”的工作导航图，同时也为立志一流的中国员工提供一张生命中最为难得珍贵的“战略生涯管理规划图”。