中国企业的下一个机会

文=于清教 

30年前，中国企业跨入世界，企业变大，世界变小；30年后，中国企业融入世界，企业变大，世界更大。

正如华南理工大学陈春花教授所言，中国企业的下一个机会是成为价值型企业。谁在顾客价值的创造上花费越多的精力和成本，谁就会最先占领顾客心智，赢得市场未来。

首先，以“个性化、时尚化”为品牌内涵的变革，带来了“后中国制造时代”的产品创新的重大转折。曾经只为国际知名品牌提供代工及加工服务，以“中国制造”为本的多数鞋企无需担心设计、创意能力，躺在OEM的温床上衣食无忧。然而，金融危机的冲击彻底让这些鞋企吃尽了缺乏核心技术、缺乏自主创新能力的苦头。在国际市场屡遭排挤的中国鞋业对行业的发展未来开始了反思，许多鞋企开始重视技术创新、自主品牌建设等处于产业链高端的关键环节，藉此提高产品附加值，增强在国际市场竞争的话语权。

通过几年来的持续跟踪研究，笔者发现亨达集团作为一家以自主品牌起家的企业，始终捍卫着品牌和知识产权，从最初的巨资回购“亨达”商标，到投资上亿元建设维护品牌，到拥有300多项产品专利，这些无不在证明中国制造未来的内涵所需。由此执着的求索，亨达不仅审时度势地规避了传统鞋业发展中存在的短视症和盲目症，而且通过不断地技术创新、管理创新、观念创新，构建起了企业的可持续发展模式，其艰难与耐心值得我们尊敬。

在全球鞋业转型升级的过程中，亨达集团在产品个性化、时尚化方面的创新举措，强化了品牌内涵，并由此带来了“后中国制造时代”产品创新的重大转折。亨达一改传统相对静止式产品创意为“三位一体”的动态式信息整合，并结合中国传统文化与审美情趣，强化创意、创新，开发出更加贴近市场需求的产品。在技术创新方面，王吉万坚持不断增加技术研发费用，以技术创新凝聚企业的核心竞争力，如亨达推出的商务健康系列产品，涉及按摩、防滑、抑菌、防臭、防水、透气等功能，不仅有力强化了产品的差异化，提升了产品的科技附加值，而且还为亨达未来的发展注入了活力与动力。

其次，管理的变化。以“个性化、时尚化”为品牌内涵的变革，带来的是企业内部生产经营流程的变化。如亨达及时变传统的“大批量、单一化”为“敏捷式、多样化”生产，通过快速更新的产品款式，使亨达产品的差异化程度日趋明显；近年来，为了打造高效的产业链，亨达以信息化平台为核心，整合产业链内从供应商到客户在内的每一群体，使整个产业链维持一体化协调运作，不仅打造了高效的产业链，有效提升了企业的快速反应能力，而且缩短了产品研发到上市的时间。

再者，市场营销模式的深刻变化。品牌化、个性化、快捷化和人性化服务的终端连锁店的崛起已不容忽视。随着人们生活水平的提高，鞋产品的地位也发生了日新月异的变化，越来越多地被赋予了品质、品位、个性等精神层面的内涵，亨达率先将快尚模式应用到鞋类产品运作中来。在多年的发展中，亨达构建了强大的技术创新、时尚创意能力和先进的信息化平台、高效的供应链，实现了创意、研发、打样、成品、投产的敏捷式运营，改变了传统的提前3到6个月季度订货为每半个月的即时订货，实现了产品的即时更新，打造了具有亨达特色的典型的快尚新模式。

综观全球长寿卓越型公司的发展路径，我们发现，只有那些善于适应环境变化、持续为顾客创造价值、以风险控制和健康发展为要义的公司才能走得更远。它们通过持续的创新和变革不断为自身输入新鲜血液，持续融合、聚集社会能量和资源，不断提供超越于市场和顾客期望的价值产品或服务，最终赢得了公司的持续和社会的尊重。

亨达25年一路艰辛走来，不仅是中国民企求发展、求创新、求蜕变的历史缩影，更应是中国鞋业未来发展的标杆与榜样。

来源：《商周刊》2009年第23期