中国网库董事长王海波　

    11月25日消息，由博瑞传播和腾讯科技联合主办的《新媒体投资沙龙》24日邀请了集富亚洲董事乐文勇、中国网库董事长王海波、易观国际高级分析师曹飞做客沙龙。本次沙龙以“谁来挑战阿里巴巴”为讨论的话题，主持人由博瑞传播的苏丹担任。

　　虽然受到金融危机侵袭，2008年中国B2B电子商务交易规模仍逼近3万亿元，实现环比增长超过40%。这个领域里至今已经孕育了阿里巴巴、环球资源、慧聪、网盛生意宝等多家上市公司，但B2B市场长期面临阿里巴巴一家独大的局面。本次沙龙围绕究竟什么样的创新者能够颠覆并且超越阿里巴巴的模式呢？那在经济危机的冬天里，整个B2B的市场份额会不会有所改变和调整呢？为主题。

　　中国网库董事长王海波首先简单介绍了网库的历史。王海波表示，中国网库是99年成立的，前面5年是在做以114网为依托的网络黄页，后面5年时间，也就是我们10年来的后面5年时间主要在推进以零售行业为主导的，以消费品业为主体的B2B的模型。目前在全国130多个城市设立了分支机构，实现落地服务。服务的企业有23万家左右。

　　在针对主持人的阿里巴巴简单的商业模式背后，而且这种模式一成不变，但是为什么却有着强劲的生命力的原因时。王海波表示，第一阿里巴巴有生命力是因为市场的起初阶段一定会有一个领导者是率先出现的，今天的阿里巴巴的现状，目前它一家独大的局面上，很多是得益于，我们还是认为互联网的基础服务，很难说它是B2B模式的胜利，我更多的愿意认为阿里巴巴是互联网的基础应用的一个起步阶段。

　　目前中国有900多万家企业，实际上现在阿里巴巴有会员43万家，这还是非常少的一个基数，这样它不光现在会比较庞大，而且我想在很长时间之内它还是可以很大的。一直可以保持一些领先的地位。

　　王海波表示，阿里巴巴最初可能是它用好了一个以诚信为依托的服务体系，因为做互联网服务的很多，比如说终极动力，包括我们中国网库也在做，阿里巴巴很好的利用了诚信这个点，率先的利用了品牌的优势，对阿里巴巴的成长也起了非常好的作用。

　　在谈到阿里巴巴与网盛生意宝差异化竞争时，王海波称在比较他们两家的时候，可能我们了解到一些情况，我们中国网库的几千员工在全国各地跑，我们得到的情况，如果要和阿里巴巴和和网盛生意宝做一个比较的话，可能80%以上的企业都知道在阿里巴巴上是通过阿里巴巴上了网做了一个认证，但是不知道阿里巴巴怎么帮他做成生意，做成B2B，绝大多数的或者说90%以上的企业上了网盛生意宝知道网盛生意宝才帮我实现化工行业的交易。

　　他并没有享受网络，这两者站在互联网应用层面上来说，网盛生意宝没有办法和阿里巴巴比，但是在B2B的话，目前的阿里巴巴一定要认真思考这个问题，网盛生意宝其实是应该做得很好的。

　　这个时候我一定认为一定有更多的垂直平台，但是垂直平台我们一直有一个看法，最近这几年，特别深的感受就是一个IT公司做成网盛生意宝这样的机会可能不会有，而是传统企业一定会介入。

　　你像我们了解到的，比如说现在精艺建材和我们合作做一个建材网，有那么多的建材网都是B2B，没有做得好的，我们很相信基于建材做一个依托第三方的信息服务是很有机会把这样一个建材平台做得非常到位。

　　目前，东方家园和我们中国网库也正在做一个东方家园建材网，它的B2B模式就是真的拉拢一批商户，建材企业和一批的装饰企业在现场进行这样的电子商务的真正的应用普及。告诉他们你需要的不再是上网，而是真正的获得这样一个B2B的交易。

　　王海波认为，阿里巴巴今天提的诚信是这个非常好的增值服务，这是我们认为阿里巴巴成功最大的原因。它的第二个原因是因为外贸，它怎么帮人做成了这件事，第一个增值服务是诚信做得好，所以它是基于诚信的B2B，我们两者之间交易，它提供了一个诚信服务。（编辑：张周平）

    中国网库董事长王海波个人简介：

   王海波先生是中国网库的董事长兼CEO。自1999年中国人民大学MBA毕业后，即于同年8月在北京创办了中国网库，在国内率先把电信的114查号台业务应用到了互联网上。并于2006年初发起成立中国行业网联盟，于07年3月组建中国电子商务协会企业网络应用推进工作委员会并出任委员会主任。

由王海波先生一手创办的中国网库目前在全国分支机构超过120余家，全国员工达到2400多人，年营业额过亿元。网库于2007年接受美国纳斯达克上市公司富基融通的战略投资，至今已发展成为国内名列前茅的企业网络电子商务应用服务供应商。

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