随着中国国力日益强大，金融风暴与全球经济危机过后，国内公司频频赴海外并购的案例，日益曾多。

大凡海外并购，主要有三大类：第一类是通过并购，争取海外资源，如铁矿石、石油等自然矿藏资源。第二类是收购技术，第三类是通过并购，进入被收购的海外市场。

目前，国企大多是第一类海外收购，民企更多倾向于第二类和第三类海外并购。

最近，汉理资本代表北京的一家节能高科技公司，通过在华成立合资公司（中方控股），独家掌握该美国公司全球热处理技术在华的排他性技术许可与产品销售权，中方没有出一美元去单纯“并购”美方技术，也没有按照典型的技术许可做法（保底费 + 每年销售分成），而是将美方的技术以无形资产划入中美合资企业，中方的现金投入是以让该新成立的合资企业快速运营起来，合资之后三个月左右，销售订单就开始陆续有眉目了。

上述工作，由专业公司提供服务（并购咨询、法务、税务），能增大中方并购的成功率，并有效降低实际（最终）并购成本。

                                    2009.11.25