石家庄的厚雪照和央视的英雄救人图
精细管理工程创始人刘先明
(2009年11月16日)
2001年,本人创新地提出了“精细管理工程”的概念,赋予“精细管理工程”的精髓思想是“还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态”,赋予“精细管理工程”的内涵是“六精五细”。“六精”是指运用管理精髓、掌握技术精华、追求质量精品、精通营销之道、保持精密关系、精于财务核(预)算。“五细”是指细分市场和客户,细分企业组织机构中的职能和岗位,细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,细控成本。
2009年11月10日,河北省石家庄市降下了该市54年以来最大的一场雪。而11月9日,本人正好在石家庄,为河北省粮食局讲授了精细管理工程,国家粮食局、河北省粮食局进行了报道。详见:
河北省粮食局举办粮油仓储企业精细化管理专家讲座
http://www.chinagrain.gov.cn/n16/n1077/n313319/n4295250/4416941.html
http://www.chinagrain.gov.cn/n16/n1077/n313319/n4295250/4416941.html
在11月9日的讲课中,本人重点强调的就是“精细管理工程”的精髓,还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态。不过,在现实中,“还企业及管理中各项事物以本来面目——最佳状态”,说是好说的,要做,可不是那么容易的。
在新闻宣传领域里,要做到还原某一事物以本来面目,那更是不容易的,例如:
一、网络上流传甚广的一张石家庄厚雪照,偏离本来面目:
2009年11月10日,石家庄下了大雪,那是不假的,一张反映石家庄大雪的照片也因此在网络上传播开了,这张照片,给很多人留下了深刻印象。
但是,很快就有人提出了质疑,并有人找到了这张反映石家庄厚雪照片的原始出处,证明网络上传播甚广的石家庄厚雪照,不是真实的,是偏离了本来面目的。
屋顶上积雪的厚度不一样,说明雪下的程度不一样,吸引人们关注或同情的程度自然也不一样。
二、央视新闻报道中的英雄大学生结梯救人图,偏离本来面目:
2009年10月24日,长江大学的十多位大学生,在长江里结梯救人,那是不假的,央视10月26日的新闻报道,也因此感动了亿万观众。详见:
大学生“结梯”救人用生命谱写赞歌
但是,目击者陆铭为荆州新闻网提供的照片,证明了央视的新闻报道中演示的示意图,与事实是不相符的。十多位大学生结梯救人的起点,并不是江边安全区域的沙滩上,而是四周是江水的危险区域的小沙丘上。详见:
独家:网友提供珍贵照片 再现英雄救人经过(图)
十多位英雄大学生结梯救人时,人梯的起点在小沙丘上,说明这些英雄大学生们见义勇为前,是先违反了公规和校规的,详见本人的文章《长江大学10多位英雄大学生英雄前违反了两规定》,央视的上述报道以及其他众多媒体、长江大学都只字不提大学生上到四周是江水的小沙丘,故意偏离本来面目,可能是为了维护和树立英雄大学生们的高大英雄形象,也可能是为了回避荆州市有关部门和长江大学的管理不到位。
但愿在今后的新闻宣传报道中,我们的媒体多还相关事物以本来面目,少让偏离事物本来面目的图片出现在我们的面前。
附:精细管理工程创始人刘先明关于长江大学大学生“结梯救人”事故的分析文章:
1、“结梯救人”的事迹要奖,公共安全事故更要讲
http://manage.org.cn/article/200910/68214.html
2、三名大学生的献身能否换来我们对规范的重视?
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=3453
3、长江大学别和渔船老板一样,只对死人兴趣浓
http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-112382.html
4、树立英雄的前提是真实和全面
http://forum.home.news.cn/detail.jsp?id=71346299
5、长江大学英雄群体背后可能藏着校方管理漏洞
http://policy.sinoth.com/doc/article/2009/10/31/server/1000049334.htm
6、长江大学英雄大学生下水前喝啤酒了吗?
http://blog.people.com.cn/blog/c10/s24669,w1257033719077461
7、长江大学应主动、深刻反思八个问题
http://policy.sinoth.com/doc/article/2009/11/1/server/1000049360.htm
8、应调查见死不救的渔船主,更应调查长江大学是否失职
http://www.chinavalue.net/blog/blogthread.aspx?entryid=229204
9、长江大学英雄大学生进行烧烤活动时,没有拍照吗?
http://policy.sinoth.com/doc/article/2009/11/2/server/1000049431.htm
10、“还我真相”比“还我英雄”更有意义
http://blog.people.com.cn/blog/c10/s24669,w1257215965174441
11、刘先明对“结梯救人”的分析和长江大学对学生外出管理的规定
http://www.chinavalue.net/blog/blogthread.aspx?entryid=230323
12、捞尸者绳牵溺亡大学生要钱的一幕有三好
http://policy.sinoth.com/doc/article/2009/11/4/server/1000049548.htm
13、新任教育部长袁贵仁会查“结梯救人”真相吗?
http://forum.home.news.cn/detail/71441550/1.html
14、长江大学10多位英雄大学生英雄前违反了两规定
http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-112772.html
15、“三个谁”不查清,三名大学生的献身价值不算高
http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=231559
1、“结梯救人”的事迹要奖,公共安全事故更要讲
http://manage.org.cn/article/200910/68214.html
2、三名大学生的献身能否换来我们对规范的重视?
http://www.aoiu.org/dispbbs.asp?boardid=12&id=3453
3、长江大学别和渔船老板一样,只对死人兴趣浓
http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-112382.html
4、树立英雄的前提是真实和全面
http://forum.home.news.cn/detail.jsp?id=71346299
5、长江大学英雄群体背后可能藏着校方管理漏洞
http://policy.sinoth.com/doc/article/2009/10/31/server/1000049334.htm
6、长江大学英雄大学生下水前喝啤酒了吗?
http://blog.people.com.cn/blog/c10/s24669,w1257033719077461
7、长江大学应主动、深刻反思八个问题
http://policy.sinoth.com/doc/article/2009/11/1/server/1000049360.htm
8、应调查见死不救的渔船主,更应调查长江大学是否失职
http://www.chinavalue.net/blog/blogthread.aspx?entryid=229204
9、长江大学英雄大学生进行烧烤活动时,没有拍照吗?
http://policy.sinoth.com/doc/article/2009/11/2/server/1000049431.htm
10、“还我真相”比“还我英雄”更有意义
http://blog.people.com.cn/blog/c10/s24669,w1257215965174441
11、刘先明对“结梯救人”的分析和长江大学对学生外出管理的规定
http://www.chinavalue.net/blog/blogthread.aspx?entryid=230323
12、捞尸者绳牵溺亡大学生要钱的一幕有三好
http://policy.sinoth.com/doc/article/2009/11/4/server/1000049548.htm
13、新任教育部长袁贵仁会查“结梯救人”真相吗?
http://forum.home.news.cn/detail/71441550/1.html
14、长江大学10多位英雄大学生英雄前违反了两规定
http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-112772.html
15、“三个谁”不查清,三名大学生的献身价值不算高
http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=231559
欢迎与作者探讨您的观点和看法,刘先明,精细管理工程创始人,40多家单位借鉴了其研创的精细管理工程;首创了“签约总经理”的咨询新方式;首创了“岗位主人翁”的新概念,并赋予其科学内涵。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”;曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师;专长于为企业提供精细管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。E—mail:[email protected],Msn:[email protected];电话:13910823978