中国互联网的多元化，鲜有成功的案例。从门户的无线时期，再到门户的IM时期，无不以失败告终。百度的“视频”卖掉，只是又多了一个茶余饭后的谈资，半个话题。

简单说，凡是产品战略不清晰，盲目多元化之举，难免遭遇败局。国内鲜见成功的例子，比如联想、比如海尔，这些多元化的成功，在于他们与主业关系紧密。失败的例子，比比皆是。比如新浪的UC，据说现在沦为内部交流工具，那可是花近千万美金买的。中国互联网多元化的例子，也不是没有。像搜狐、网易的游戏，都有不错的成绩。

百度想学GOOGLE的多元化，但画虎不成反类犬，主要是基因不好。战略的不清晰，杂乱的产品线，都为百度的扩张埋下了隐患。随着时间的推移，这些隐患变成矛盾，造成部门性的裁并。百度上市前，曾经把软件部门连锅端。据说，当时总经理把所有手下开掉后，又被ROBIN开掉了。

认识在百度财经干过的兄弟，他在新浪被挖到百度财经。待遇相当不错，问及为何离开，他总是转变话题，亦或沉默不语。那时候，百度财经应该就不怎么地。果不出他料，百度财经很快连人都打包给了和讯，说实话，不厚道。现在又轮到了百度视频。计世网上，看到篇关于视频的报道：《百度“卖出”影视频道 获亿元现金》。百度用一篇报道就把视频部门卖给了联合网视，但其所辖员工却未被提及，让人担忧。

国内企业太喜欢盲目多元化，即便吃亏倒闭，都不愿回头。一个造空调的起家的春兰，非要去生产什么重型卡车，结果主业务受拖累，临近清盘。百度的现状，其实跟春兰差不多。百度的主业是搜索，或者说是李彦宏说的核心竞争力：竞价排名。搜索引擎整合信息的平台，百度却非要自己去做不擅长的内容，与新浪、搜狐、网易、QQ等门户竞争。这样的产品线很紊乱，还包括一度被热炒，现在无声无息的百度HI；一度风光无限，现在无大作为的百度空间。这两天，李彦宏又是“拉勾”，又是“骑驴”，用尽浑身解数推销百度C2C。

百度的产品战略是有重大失误的。作为搜索引擎，四面出击做内容，业绩不好被迫售卖、转上。百度财经、百度视频可能卖的并不贱，但能挣钱的业务，百度会轻易送人或卖掉？不客气的说一句，被裁掉、被卖掉的部门，实际上是在为百度错误的发展战略买单。追责的话，李彦宏首当其冲。至于C2C，百度的理解恐怕还只是买卖平台，这样的认知，实在太浅薄了。

百度的软件部门裁了，百度的财经外包了，百度的视频卖了。硕果仅存的，是百度HI，百度空间，还有刚推出的百度C2C。我们想知道的是，百度下一个被裁或被卖的业务，会是哪一个呢？