企业管理培训的价值及明天


如今,信息技术发展一日千里,知识爆炸式增长,技术飞速更迭,企业快速学习则生、慢速学习则退、不学习则亡!昨天仍认为遥不可及的技术,今天就可能已应用于规模化生产,甚至明天就要淘汰。企业要保证不落伍、不被淘汰,得到良好的发展,就须不断与时具进,不断地去学习,不断地提升自我,也即要想生存与发展,就须不断地通过培训开阔视野,吸收新知识、新技术,增强企业的再生能力和创新能力。企业的成功得益于全体员工的成功,员工的成功得益于不断学习与培训。虽说培训不能保证企业基业长青,但不培训与学习必然会导致企业走向衰亡。

培训是一种双赢投资。所谓投资,是指有投入就有产出、能增值。据美国权威教育机构统计,企业对培训投入1美元,回报达3美元。企业培训能提升员工的工作自觉性、积极性及创造性,从而全面提高了员工的工作效率,降低了企业管理成本,增强了企业的管理效益。这过程中,不仅企业是受益者,员工自身的素质与能力也得到了提升。因此,培训是企业送给员工的最佳福利。

培训是一种高级管理。管理是培训,并非等于以培训取代管理,而是现代管理须通过培训来实现,也即高效地把过去"见物不见人"或把人当作工具的管理模式,转向以有效的培训与学习,全面开发人的潜能,发挥人的自觉性、积极性和创造性的管理模式。(一)培训是管理的前提。作为管理者,要通过培训使自身具备实施管理的素质、知识、技能和信息;作为被管理者,要通过培训与学习,掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能,因为培训能有效地唤醒个体的主观意识和自主意识,为个体自主管理奠定了坚实的基础。(二)培训是管理的过程。认识和行为的改变取决于所获取的信息。管理的过程是帮助员工掌握相关信息的过程,然而,培训是促使员工接受和消化指定的、标准的信息,从而影响其认识和行为。(三)培训是管理的手段。培训能满足了员工高层次的精神文化需求,从而激发员工的干劲和热情。

培训活动能提高员工的业务能力和素质,从而提高企业管理效率,增强企业效益;

培训工作是实现企业人才储备的重要路径;

培训能增强企业部门间的配合协作,增强团队合作精神;
  
培训是提升企业学习力、创新力与竞争力的武器;

培训能为企业注入新的活力。

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