每隔一段时间，重温大师经典，总有新的感悟。

企业管理者已经普遍领会了“学先进，学榜样”的战略制定方法－－即Benchmarking（对标）。

但是，根据波特的说法，这是“术”，而非“道”：不能将运营效益（Operational Effectiveness）等同于战略。

管理咨询业界是误导企业高层管理者的一股重要力量。咨询业者为了出售“脑子”换取收入，必然需要程式化的道具。若直奔真正的战略而去，无异于剔肉而只剩骨头，太干巴而无味道。于是，Benchmarking方法作为战略的一个“替代品”大行其道。

学榜样是很有必要的。但是，当一家企业已经达到了一个“临界线”上，也即成为了最佳实践者的时候，其领导者将不得不重归“战略”的本质：那是一个艰难的权衡（strategic trade-off）

向左 or 向右？

难，取舍真难！

唯其难，才凸显了战略的本质。

附注：《What is Strategy?》原文刊于《哈佛商业评论》1996年11-12月号，是迈克尔"波特在《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》三部曲之后，对“战略”的总结性论作。论文核心观点，指出运营效益和战略是企业取得卓越绩效的两个关键因素，人们未能分清两者的区别，致使竞争力和利润不彰；真正的战略，应以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。该论点破除了管理界多年来对战略的认识误区，成为波特最近10 年来的学术主题，不断地被引入到企业界和政府的实践活动，协助美国、加拿大、日本、印度、瑞典、瑞士、新西兰、西班牙等多个国家及其企业提升了商业竞争力。论文被业界公评为“管理史上的经典之作”。