解读宗庆后   还原娃哈哈

人们对于娃哈哈的故事是通过对宗庆后的解读来完成的，因此，研究娃哈哈必然绕不开宗庆后，在近来出现的各种版本的关于娃哈哈、涉及宗庆后的书籍里，人们可以发现大都脱离不了这个关系。

宗庆后到底是一个怎样的人？他的性格特征、价值观念、行为习惯、知识能力有哪些与众不同？是不是真的如外界报道的那样自信、自负、自我、甚至是刚愎自用？

在举世瞩目的娃哈哈达能“离婚”大战事件中，宗庆后为什么要绝地反击？他是怎样得到娃哈哈人及其经销商、供应商旗帜鲜明的一致拥护?为什么？

历经劫难后,娃哈哈的未来到底会怎样？是从此一蹶不振，还是风雨之后再见彩虹？娃哈哈会向哪里去？这面红旗还能扛多久?

娃哈哈是怎样成功的呢？是不是真的是联销天下――网络致胜？是不是真的是广告轰炸――品牌致胜？娃哈哈的各个经营要素：企业战略、营销4P、组织构架、人力资源、企业文化等等是不是真的值得我们学习？其中最关键的成功因素到底是什么？其持续成功的核心奥秘到底在哪儿？是不是真的如娃哈哈人所言“想学也学不到”？

这其中，宗庆后起了多大的作用？他是如何采取行动的？他在哪些方面给予娃哈哈以何种程度的影响？是不是真的没有宗庆后就没有娃哈哈？如果没有宗庆后，娃哈哈现在会是什么情况？宗庆后还可以给娃哈哈带来什么？

这些问题是很多人渴望了解、期望指南的，甚至包括娃哈哈人、包括宗庆后本人！尽管已经有了很多人试图给予答案，试图给予“解密”，但是由于著作者的不同，研究的结果往往大相径庭。

作为一名大学老师，罗建幸先生曾在娃哈哈核心管理层工作多年、在喜之郎、贝因美集团等大型公司里也曾担任多个高级重要职务，他潜心十多年，以大量的数据、历史资料、职业的敏感、学者的严谨、为我们开启另一扇大门，通向娃哈哈的后庭花园或密室，全面解读宗庆后，这就是他历时三年完成的《娃哈哈与宗庆后》一书。

此书研究的中国著名企业娃哈哈，其深度超过一般人的想象。这种深度必须是集经历、智慧、理性于一体的。

而对于宗庆后的著述，笔者却使用了《史记》的纪史方法，不仅基于客观的描述、记录，还赋予了著者的情感，而且有时会带有比较强烈的感情色彩。

因此，我想，这是不是源于宗庆后个人的感染力？事实上，企业家对于一个企业的塑造，往往是通过对企业组织中的人的感染来完成的！这也是为什么中国的企业文化往往就是老板文化的原因之一吧！员工对于企业的认同，也必然是基于对老板的认同。

这个互相联动的过程，反映着人与企业的微妙关系。因此解读宗庆后的“能什么”，才能知道娃哈哈的“为什么”；还原了娃哈哈的“是什么”，才能体会宗庆后的“凭什么”！

一本书，把这样的问题讲解的很清楚，也殊为不易！