管理分类

——如何对管理进行分类

（王在安  2008－03―8）

对“管理”（企业管理）可按不同的指标进行分类：

     1.按照业务流程对管理可作以下分类：技术与产品研发；采购与物流；制造与生产；营销与服务，等等 。

     2.按照资源的属性对管理可以作以下分类：人力资源管理；资金与财务管理；企业文化和信息管理，等等。

     3.按照管理的目标对管理可以作以下分类：

     （1）科学管理：一切为了提高效率、降低成本、保障质量所采取的措施、运用的方法都属于科学管理的范畴，从科学管理创始人泰罗创造的泰罗制，到海尔的OEC管理法，从转换管理机制到企业组织创新，都属于科学管理的范畴。

     （2）经营管理：为了实现一定经营周期内的收入和利润目标（非盈利组织为社会服务目标）所进行的管理活动，包括研发、采购、制造、营销，都属于经营管理的范畴。

     （3）战略管理：一切围绕投资、成长、可持续发展目标所进行的决策管理活动。包括：产业选择与投资、项目选择与投资、公司上市、战略融资、资产出售、收购兼并，等等。

    依次类推，还可列出（4）·····等等。

     除此之外，您还可以设立或选择其它指标，按照您所设立和选择的指标对管理进行分类。