创新是创新者的通行证

                                             作者 杜轩锐   编辑 康立江        
    一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场飓风。缺乏创新可以让草根小店甚至上市公司元气大伤、分崩离析。
     江泽民指出：“创新是一个民族的希望。”2007年是AOBO的成本与创新年。董事局主席 Tony先生在AOBO中国区2007年中工作会议上结合对各系统上半年工作讲评和下半年工  作的要求强调指出，各级干部要在思路上拓展，工作上创新。这既是对各级干部的要求，同时是指导我们卓越完成下半年任务的工作原则。然而创新总是云遮雾障，创新总是让人无从着手。内容没有内核，形式成了躯壳。创新成了一袭华丽的袍子，上面爬满了虱子。追今抚夕。老子说：“道可道，非常道。
    创新，就是告别邯郸学步；是弄清无盐与东施的区隔；是把模仿我们的人甩在身后，让他们永远看到的是我们的背影；是让一句广告语成为我们无可厚非的事实：“经常被模仿，从未被超越”创新是一场救赎，创新更可以避免企业里“叠床架屋”的无谓内部消耗；创新是克服惯性思维、培养创新原动力的关键。管理要创新：管理学中说，屁股（地位）决定立场，不在其位，不谋其政，产生“管中窥豹，只见一斑”的偏颇狭隘的见解也就不足为怪了。所以要用我们共同的目标和愿景来统一思想、达成共识，认识到--只有企业好，大家才好。从而达到同声相诉，同气相求。思维要创新：要懂得“站得高才能看得远”的道理。不站在一定的高度，无法有俯瞰全局的大胸怀与大气度，所以孔子会有“登东山而小鲁，登泰山而小天下”、杜甫到泰山会有“会当凌绝顶，一览众山小”的感受。要多读书，增加自己的知识含量。因为读万卷书，行万里路。因为厚度(知识)决定广度，眼界决定心界、决定视野。要实现沟通顺畅、无障碍，这就要求说真话。没有真话的企业文化，像潘多拉的魔盒，将释放出更多的灾难，产生多米诺骨牌的效应。决策者将日积月累地面对一百个附和的声音，一千次伪善的眼神，一万种见风使舵的力量；带来沉默的大多数，带来溜须拍马者为王，带来低头拉车者为寇，决策与投资终将走入马虎编制的十面埋伏。
     沟通中要正确对待工作中的批评。这就对批评者与被批评者同时提出了要求。批评者或提出建议者要讲究批评的方法、技巧与场合。提出意见的语言要委婉、中肯。我们的批评要对事不对人，不要如同被人诟病的沦落为人身攻击的不专业的中国的文学评论。批评只是为了改进工作方法，达到工作中的预期目标。被批评者或接受建议者要明白“良药苦口利于病，忠言逆耳但利于行”的道理，有善于聆听的耳朵与胸怀 ，不能浮躁，听不得反面的声音。
    创新思维可以减少内耗，使我们精诚团结，形成集束力。可以拓展我们的视野，创新我们的工作，加快实现我们的近、中、远期目标、加快实现我们的百年愿景。创新的最终目的是:成本低一点、回报高一点、速度快一点、技术新一点、质量好一点、大家好一点。
      一句话，创新是创新者的通行证！