由于原有产品或服务需求与经营规模的有限性、外界环境与市场需求的变化性以及单一经营的风险性与多种经营的安全性，我们不得不进行多元化。但大家知道并不是所有的多元化都能成功，多元化也有很大的风险。所以在进行多元化之前务必思考以下问题：

 

1、主业的根基是否牢固；

2、企业是否有足够的资金支持；

3、企业是否具备相关专业人才作为技术保证；

4、企业是否具备关系密切的分销渠道作为后盾；

5、企业是否拥有迅速组建分销渠道的能力；

6、企业的知名度是否高；

7、企业是否有足够强的综合管理能力；

8、企业是否有足够的资源可以利用；

9、企业是否有足够的目标行业的经验；

10、企业是否可以做到目标行业的前三名；

 

如果企业不具备以上十个方面的条件，只能说明多元化战略还没有成熟。这个时候企业最好的选择就是稳扎稳打，不能盲目地追求经营范围的全面以及经营规模的庞大。

 

规模与收益的关系既对立又统一。没有规模固然没有好的收益，但也不是规模越大，收益就一定越大。随着规模的扩大，收益的变化一般有三个阶段：规模扩大，收益增大，收益增大的幅度大于规模扩大的幅度，这是规模收益递增的阶段；收益增大的幅度与规模增大的幅度相等，这是短暂的过渡阶段；收益增大的幅度小于规模扩大的幅度，甚至收益绝对减少，这是规模收益递减的阶段。因此，增加规模要注意限度，不能盲目追求规模。

 

相关文章：

品牌延伸应遵循的原则

http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2007/2/9/56500.html