中层腐败的表现：

1、           提供虚假经营管理信息。中层管控是过程管控和结果管控的监督者，也是执行者，同时还担当作自我评估者的角色。当企业管控流程和结果上缺乏监督和稽核机制时，为中层提供虚假信息创造了条件。例如，虚报生产能力，出于私利下调预定基准目标，财务与内部审计勾通一气，欲盖弥彰。

2、           隐瞒损失或已发生的不良事件。甚至对已意识和发现的严重危机视而不见，麻木不仁。可以说高管的腐败，中层经理绝大多数充当着执行者和炮灰的角色。他们并非一无所知，而是决策层的末端神经，先知先觉。

3、           职能部门相互庇佑，苟安私利。销售部门的报表，销售多少，什么产品畅销，什么产品滞销，市场部门不是一无所知。财务部门有无造假，审计部门手里有一本账！生产损耗是多少、生产效率是多少，生产技术部门不已心知肚明吗？哪为什么没有让事实呈现的管理层质询和决策会议上呢？是相互包庇，苟安私利。

4、           私下接单，拿回扣，串通经销商侵占公司利益。此类事件不仅是职业经理人道德的缺失，更是企业管控体系的崩溃。因为它就像一把匕首，刺进公司的大动脉，直接影响到公司利润和现金流。

5、           在其位，不谋其职。中层的不作为是最容易藏污纳垢的地方。组织上，中层的评价和淘汰机制缺失，人才激励，职业规划缺失造成了大量人力资源的浪费。其一是人才错位，把不适合的人才放在了不当的位置上，其二是对不符合要求的人才，不能及时采取淘汰措施，对未能达到基准目标的责任人，没有兑现责任书契约。其三是纵容下属过错，屡教不改，最终酿成大错。

6、           对公司政策、制度和变革拒不执行或虚以应付，保护小团体利益，缺乏整体意识观。而这种行动和意识通过中层，在基层漫延和裂变，最终对公司变革和创新形成致命的杀伤力，加速公司生命周期衰老进程，最终丧失组织的学习创新能力，走向死亡。