案例——作业指导
作业不规范，是导致产生其它问题的关键所在，我们在顾问服务工作中，十分注意对作业的指导。
家具企业大多人员素质不高、管理水平偏低、作业不规范，很多员工都是没有经过任何培训就上岗的。
在顾问服务过程中，我们会对生产作业进行全面的检讨、分析，一个一个地去发现问题，一个一个地去解决问题，特别是服务的初期，有时，我们的顾问老师，一天就给企业解决十几个设备、技术、操作、工艺等方面的问题。许多问题，企业已经看久了、看惯了、麻木了、“虱子多了不觉得咬了”，习以为常了……
半成品放置点过远，造成人工的浪费。
作业方式不对，造成材料浪费。
堆放和运输不当，造成品质问题。
合页的选择错误，使柜门关不紧的问题一直困扰企业，我们顾问小组进入企业之后，问题迎刃而解。
