产品品类：
通过清晰的界定品牌的产品属性，回答“我的产品”、“我的服务”到底是什么样的东西、概念和消费者可以语言区分其它产品的名词。比如在青岛啤酒的品牌家族中，“青岛”代表的产品是啤酒，“欢动”代表的是淡啤，两种不同类的产品，不是同类产品的不同价格级别的产品。
菲利浦·考特勒在《市场营销》中指出“产品属性”是品牌之基本内涵，界定属性是品牌运作的基本。和大师们的看法一致，我认为一个清晰的品类界定就是一个品牌发展好开端，俗话说：“好开端等于成功了一半”。
身边最新的案例无不例证这点：
7UP——非可乐饮料
雷诺圆珠笔——能在水中写字的笔
索爱手机——音乐手机；
如家——商务快捷酒店
迪斯尼——主题游乐园
……
聪明的品牌就能抓住品类定位的创新来建立品牌的独特印象。
王老吉——我是饮料不是药
据媒体报道，2007年，红罐王老吉在连续四年的高速增长后，在06年宣称在国内生产量上首次超过可口可乐后，又以近90亿的骄人业绩创造中国饮料业的品牌神化，在大众心目俨然一个强势品牌的形象，而对于这样的快速成功，品牌届有专家将头功归给了其“怕上火喝王老吉”广告主张，缺忽略了其最大的成功源于品类的准确定位——“王老吉是饮料不是药”。
正是因为是饮料，所以，王老吉可以光着膀子和可口可乐对卖，俗话说，“光脚的不怕穿鞋的”，在原来并没有开拓的广东、浙南地区，在自己并不算强的大卖场渠道，在被人买断、抢占了的餐饮渠道，王老吉就是凭借一种无所畏惧的态度赢得了市场，如果没有这些源于饮料定位下的强力推广，再好的产品功能主张也无法创造年度近90亿销售额的业绩。
追本溯源，我们可以回过头，在当时王老吉重新定位的过程中寻找成功的基因。据2004年《哈佛商业评论》11月号上“红罐王王老吉品牌定位战略”一文记载：
2002年前，王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是王老吉缺乏品牌定位所致。
调查也显示，在广东，传统凉茶（如颗粒冲剂、自家煲制、凉茶铺煲制等）因下火功效显著，消费者普遍当成“药”服用，无需也不能经常饮用。而“王老吉”这个具有上百年历史的品牌就是凉茶的代称，可谓说起凉茶想到王老吉，说起王老吉就想到凉茶。因此，王老吉受品牌名所累，并不能很顺利地让广东人接受它作为一种可以经常饮用的饮料，销量大大受限。在生活中，也常常在烧烤、登山等场合引用。其原因不外乎“吃烧烤容易上火，喝一罐先预防一下”、“可能会上火，但这时候没有必要吃牛黄解毒片”。
同时，对凉茶具有较深认知的区域仅限于广东、福建和浙江的南部、广西东部等少数几方，也极大地限制了红罐王老吉的销售，所以，截至2002年底，王老吉仅销售1.8亿。
为了突破多年原地踏步的窘境，企业在专业公司的帮助下，积极寻求定位的突破。
经过对现有消费者的深入研究后发现，消费者的这些认知和购买消费行为均表明，消费者对王老吉并无“治疗”要求，而是作为一个功能饮料购买，购买红罐王老吉的真实动机是用于“预防上火”，如希望在品尝烧烤时减少上火情况发生等，真正上火以后可能会采用药物，如牛黄解毒片、传统凉茶类治疗。
所以，企业最终明确红王老吉的第一定位，也就是品类定位应该是“饮料”，而不是“药”，王老吉的竞争对手应是其他饮料；其次确定其产品的功能定位——“预防上火的饮料”，独特的价值在于——喝王老吉能预防上火，并明确品牌以后营销行为要围绕此两点开展，主张可以伴随市场的变迁而变化，但作为饮料这一点将长期不变。
白加黑——分时感冒药
在目前品牌林立的感冒药中，创新性提出“白天吃白片，黑夜吃黑片”的“黑加白感冒片”，依靠其独特的“分时感冒药”概念（在业内可视为细分的新感冒药品类），成为形象与销售俱佳的品牌代表。
白加黑感冒片是由启东盖天力制药厂出品的。1992年，该企业研究人员受国外“Bufferin® Cold”的感冒药的启发，在为产品明确定位时，没有急于界定人群、特别的功效和价格，而是从产品品类上创新定义自己所属的品类，不再是一片药一个品类，而是一片代表白天服用的“白药片”+一片代表黑夜服用的“黑药片”，统称为“分时感冒药”，使其另类于传统感冒药。1994年，第一盒新感冒药“白加黑”在启东盖天力片剂生产车间下线，中国感冒药市场因此而由过去多品牌拼一种药的格局，变化为普通感冒药和分时感冒药两个不同品类争夺感冒人群的格局，而在分时感冒药品类中，盖天力的白加黑品牌是唯一的代表和市场享用者。
数据显示，产品在上市后仅半年，“白加黑”就迅速打开了当时有三九、康泰克、康得等品牌把持的感冒药市场，变得路人皆知，家喻户晓，销量占据了西药感冒药市场的16%，达到1.6亿元，在西药感冒药市场销售金额仅次于康泰克居第二位。
06年前后有媒体报道，白加黑的品牌管理方拟订是分时感冒药产品体系化，白加黑液将由此升格为母品牌，带领一批“子孙品牌”征战中国市场。