蒙牛该更改一个落后和错误的管理理念了
精细管理工程创始人刘先明
（2008年11月3日）
2008年1月15日，针对蒙牛企业文化中的“管理篇”的“公司永远是对的！老板永远是对的！”这一管理理念，本人曾写过“修改蒙牛集团一句管理理念的建议”一文，详见：
修改蒙牛集团一句管理理念的建议
精细管理工程创始人刘先明
2008年10月18日，蒙牛集团董事长牛根生写了“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”，其中写道:
“股价暴跌，导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水，这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动，一面编织谎言，一面张口以待……及时补足保证金，关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛，到了最危险的时候!”
看了牛根生信中的这段话后，我认为：观念影响行动及结果，行动和结果反映和检验观念是否正确和先进。蒙牛今天“最危险的时候”的到来，一定是与蒙牛倡导的“公司永远是对的！老板永远是对的！”管理理念有一定联系的。蒙牛今天“到了最危险的时候”，肯定不是在短时间里形成的，在过去，蒙牛和牛根生肯定在某些方面没做对；如果蒙牛和牛根生在过去的所有方面都做对了的话，蒙牛的牛奶就绝不会也含有“三聚氰胺”，也绝不会“到了最危险的时候”。
可是，11月3日，当本人再浏览蒙牛网站时，却还能看到蒙牛的“公司永远是对的！老板永远是对的！”这一管理理念，详见：
蒙牛企业文化—管理篇
9、公司永远是对的！老板永远是对的！
点评：要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合，否则再好的事情，执行力度也会打折扣。因为许多人都认为自己很聪明。
我认为，既然蒙牛也号称“民族乳制品企业”，那么，蒙牛集团董事长牛根生只意识到“到了最危险的时候”，那是不够的，还应该意识到“公司永远是对的！老板永远是对的！”是一个落后和错误的管理理念。如果蒙牛不更改这一落后、错误的管理理念，即便此次在多方援助下，脱离“最危险的时候”，以后，肯定还会进入到下一个“最危险的时候”。