来自冬天的春天信息
林永青要为网站作者分红
网络时代的麦克锡呼之欲出
价值中国网CEO林永青近来在接受媒体采访时提到，价值中国网2008年底会给作者股东分红。在消息被证实后，我立刻有了冬天里的春天之感。
昨天和几天前，我预定一周里上海和北京的两次往返机票，第一次为五折和四折；第二次更为五折和三折。在传统行业普遍觉得困难的时刻，在互联网企业正经历能否挺过冬天的劫难的时刻，价值中国无疑是为大有希望的中国经济作出了自己可贵的贡献。
在危机面前，人们往往只见危难不见时机。在信心的多米诺骨牌倾倒面前，挽狂澜于未倒的努力是多么的重要。
几年来，价值中国甘于寂寞，埋头于不显山露水的经济知识传播和管理，取得了初步的成就。
价值中国的发展轨迹就是商务服务领域和提供平台服务。
几年来，林永青不遗余力地大力地推介着知识管理和知识经济。从他那里，我领悟了全球经济发展的脉络。
管理学教父德鲁克在20世纪50年代说，希望在一百年后出现和《资本论》一样伟大的《知识论》。
比尔-盖茨在《未来时速》中的微软公司“校园计划”揭示了对建立有关基础架构方面的数据中心知识库的需求。
马克斯-H-博伊索特《知识资产》指出，在信息经济时代，对知识资产的有效管理是组织赢得竞争优势的关键，新经济就是知识与物质的互换。
自20世纪90年代中期起，管理学中引入了知识管理的概念，知识管理成为企业管理领域的一个重要分支，全球500强企业中已经有一半以上建立了知识管理体系，推行知识管理方法，而且也确实取得了显著效益。微软、国际商用机器公司、菲力浦等著名公司还设立了CKO（首席知识官），有的称为“知识主管”、“学习主管”或“智力资本主管”，专门从事企业知识管理的领导工作，其职能是创造、使用、保存、转让知识，利用知识生产和消费的可持续性，获得企业的可持续发展。
在全球500 强企业中，有95%以上都建立了较为完善的知识管理、竞争情报部门，进行竞争情报搜集，如微软、摩托罗拉、IBM、宝洁、通用电气、惠普、可口可乐和Intel，这些当今世界最具有竞争力的公司，都具备较强的竞争情报能力。
根据国际数据公司（IDC）的统计，美国企业在2002年共投入了27亿美元的资金用于知识管理，2007年投入48亿美元。美国政府也非常重视知识管理，2003年的经费是8.2亿美元，INPUT公司预测2008年将达到13亿美元。国际数据公司还统计出，由于没能有效地进行信息共享，《财富》500强企业每年的损失是315亿美元。
现在，知识的重要性已经超过了资本，因为资本总是有限的，而知识却是无限的，带来的效益也是无限的；资本本身无法适应市场，而管理者掌握知识是应对市场的根本之道，如果能够创造性地使用知识，就可以创造出更多的超额利润。因此，在知识经济时代，知识取代劳动、资本和自然资料成为企业最重要的资源。
目前，中国的一流企业未必实施知识管理，但是，能够实施知识管理的企业将肯定成为中国的一流企业。
现在，林永青又从知识经济的倡导者成为知识价值的先行者。
可以相信，价值中国完全有能力转变成为网络时代的麦克锡。
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12%，2001年全球咨询市场规模达到1140亿美元。中国管理咨询业从1996年的21．85亿元增长到2001年的302亿元，5年间增长了13倍，增长速度超过了同期我国快速发展的电信产业。中国的咨询业发展潜力还很大，世界各国咨询业的产值平均占国民生产总值的1%，发达国家达到2-3%；2000年我国国内生产总值是8.9万亿元，咨询业的营业额近100亿元，咨询业占的比例仅0.11%。
西方经济学家认为，现在资产超过1000万美元的企业，如果没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年。
美国第一位创下8位数字财产的商人约翰-雅各布-阿斯特早期是做皮毛生意的，但阿斯特的夫人比他更懂得皮毛的价值，他常常因为用她的知识判断做生意而赚钱，因此他常常付给他夫人每小时500美元的咨询费。这就是咨询的发端。
美国咨询管理工程师协会（ACME）对“管理咨询”的定义是：“管理咨询是由训练有素和经验丰富的人员所提供的一种专业服务，帮助管理者辨识和解决社会中各类单位的管理和作业问题，对这些问题提供和推荐切实可行的解决方案并在必要时帮助其实施，这一专业服务聚焦于改进这些单位的管理、作业和绩效。”
咨询行业是第三产业中的最高层的新服务行业，网络咨询业的探索将使最新的内容和最新的形式得以结合。
网络时代的麦克锡呼之欲出，我们期待着、努力着。