如下以长丰集团为例子，阐述企业文化建设需要整合多种文化，如行业文化、地域文化）

　　海纳百川，有容乃大。长丰集团的文化是一个面向现代化、面向世界、面向未来的开放融合系统。“融合”是李建新董事长的一种胸怀与智慧，也是长丰企业文化的一种生长机制。长丰集团股权多元化、人员多元化、产品多元化，靠融合来整合，企业文化由零散变系统、由陈旧变新颖、由弱势变优势，靠融合来培育。长丰集团始终将优秀的军工文化、民族文化、世界文化等融入现代企业管理之中，不断丰富了企业的文化底蕴，夯实了企业的文化根基，提炼了企业的文化特质。

　　以观念融通彰显个性

　　随着计划经济向社会主义市场经济的转型，长丰集团由“等米下锅”向“找米下锅”转变，由封闭向开放转变，由军工企业向现代企业制度转变。在企业转型的过程中，文化的冲突、观念的碰撞、思想的交锋必然伴随着阵痛。如何最大限度减轻这种阵痛，使企业获得新生，长丰人靠的是博采众长、为我所用的融合理念，从中凸现出长丰企业文化的鲜明个性。

　　将企业文化与传统文化融通。狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜。适者生存，市场经济规律的扛杆把长丰集团推向更高层次。在市场经济的大潮中，从1984年民选厂长李建新上任至今，长丰集团探索出了一条与建立现代企业制度相结合、与健全科学管理相结合、与优化资本结构相结合，走专业化、集约化、规模化生产的企业集团发展之路，也找到了贯通优秀传统文化和现代企业文化的切入点。长丰集团在厂区内竖立了两座巨大、雄伟的不锈钢雕塑：一座是猎豹飞腾，一座是 “夸父追日”。两座雕塑的姿态虽不同，但精神却一致：奔腾而行，勇往直前，自强不息，追求卓越，这是长丰企业文化象征与传统文化神韵完美和谐的展示。长丰的发展史是一部艰苦奋斗、艰苦朴素、艰苦创业的历史。长丰集团的前身是中国人民解放军7319工厂，始建于1950年，尽管已经走过了50多个春秋，现已成为名副其实的现代企业，但艰苦奋斗的传统没有丢。正是这种传统和精神，使长丰集团始终能在艰难的创业环境中意气奋发求生存，在艰辛的创业过程中斗志昂扬求奋进，在艰苦的创业条件下坚忍不拔求发展。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。”在长丰集团，“勤俭持家、勤俭建厂”蔚然成风。世界著名汽车制造商戴姆勒克莱斯勒一位副总裁在参观长丰集团后感慨地说：“没想到在这样一个偏僻的地方有这么一个好的汽车制造企业能生产出这么好的产品，没有想到你们只花了3.2亿元人民币就形成了年产3万辆汽车的规模，形成这样的规模在欧洲至少得花3～5亿美元技改资金。”这正是长丰人艰苦奋斗精神的体现，也是开拓进取、创新发展的结果。

　　将企业文化与军工文化融通。长丰集团是一个老牌军工企业，359旅的老战士、塔山英雄连的指导员先后担任过原工厂的党委书记，有老八路的传统，有军人的大气、正气、硬气。长丰至今还保留着作息时间吹军号的习惯，在阵阵军号声中，员工开始警醒，机器开始复苏，流水线开始活跃。对于员工来说，军号就是命令、就是激励、就是行动。员工听惯了军号，离不开军号，也改不了军人的气质，连上班和进食堂都自觉排队。“作风严谨、纪律严明、敢打硬仗”的军人风范构筑了长丰集团企业文化的基石。当工厂从繁华的闹市广州迁往湖南的偏远小镇冷水滩时，长丰的前辈们没有怨言、没有退缩、没有停步，履行军人服从命令的天职，讲打就打，说干就干，背起背包，挥师北上，在一张白纸上描绘最新最美的图画，在穷乡僻壤之间谱写最新最美的乐章。1987年，当总后勤部下达试制新型越野汽车的任务后，长丰立即投入战斗，没有资金，想办法自筹；没有模具，自己制造；缺乏人才，向社会招聘。不到一年功夫，长丰就建成了年单班生产5000辆能力的车身冲压、焊装、磷化、喷漆、总装、内装和整车检测七条具有国内先进水平的生产流水线，并投入批量生产。永州基地生产线设计的年生产能力是3万台，2003年单班就生产了3万台，靠的是军人作风的顽强打拼。

　　将企业文化与世界文化融通。人类文明成果具有共享性。以李建新为领头雁的长丰人，以世界的眼光、敏捷的思维、开放的文化气度，吸纳融汇人类文明的优秀成果，通过几年的艰辛谈判，引进日本三菱的技术、人才、资本和管理。长丰的员工在与日本三菱公司技术管理人员的交流中，学到了严谨细致的工作作风，学到了看板生产、质量和工艺操作程序等技术，顺利实现了产品的更新换代，同时也给长丰集团带来了全新的经营理念。但引进不是目的，创新发展才是关键。李建新说，“要继承和发扬一切优秀的企业文化，要认真学习和吸收国内外先进企业文化的创建经验，结合企业精神不断实践，形成‘长丰文化’体系”。在引进过程中，长丰集团不是简单地照搬照套，而是采取“洋为中用”的策略，在引进中嫁接，在嫁接中转化，在转化中创新，为的是让“猎豹”品牌发扬光大，让民族汽车工业大展雄风。长丰集团与国际汽车巨头的合作合资，决不会放弃对企业的控制权和商标权。“升华的是民族的尊严，填平的是人间的坎坷，你要借猎豹的腾飞，把中国的精神传播……”这是长丰集团的厂歌，也是民族尊严、民族感情、民族自信力的表现。

　　以人际融洽培养团队

　　企业文化一定意义上是塑造人的文化，是凝聚人的文化。长丰集团坚持以人为本，树立了“做人为先”的管理理念，即关心员工，爱护员工、理解员工、尊重员工、成就员工。通过创设事业的平台，创造和谐的人文环境，营造相互关心、精诚合作的人际关系，将企业全体员工的思想和行动统一到一个充满活力的高效工作氛围之中，培养员工的团队精神。

　　以亲和力铺设事业平台。长丰企业是一个充满凝聚力的团队，长丰的事业是一个极具吸引力的磁场。“水深鱼极乐，林茂鸟自归。”员工乐于奉献，是因为长丰的领导层富有亲民的作风；员工同心同德，是因为长丰集团有这份辉煌的事业。长丰的领导十分珍惜这个事业平台，以亲民的魅力、朴实的作风形成了很强的凝聚力。从董事长到部门经理，从党委书记到车间支部书记，个个和蔼可亲、平易近人。有一些企业招聘的人换了一茬又一茬，而长丰集团是“多换思想少换人”，充分尊重人、积极成就人，使员工有认同感、使命感、成就感和归宿感。李阳是1998年分配到公司的一名大学生，2000年4月提出要到外面闯一闯，公司人力资源部对他表示理解，同意他辞职。2002年初，公司意外接到李阳的求职电话，说他发现长丰有很多别的公司没有的优势，还是想再回到长丰成就一番事业。长丰的领导宽大为怀，以事业为重，再次向李阳伸出欢迎之手。“李阳现象”就是长丰亲和力的一个佐证。

　　以爱心创造温馨环境。爱心形成的向心力是巨大的。长丰集团的爱心体现在对员工的人文关怀上，体现在不惜巨资为员工创设优美舒适的工作与生活环境上。长丰集团始终注重员工的切身利益，始终坚持“产品新、效益好、贡献大、职工富”的治理企业的目标。几年来，长丰按照“全面净化、科学绿化、整体美化”的要求，集资2023万元新建4.76万平方米安居工程；投资40万元解决职工“菜篮子工程”；投资500多万元新建旱冰场、歌舞厅、图书馆、门球场、棋牌室、闭路电视系统等娱乐场所与文化设施。2003年7月又启动了广厦社区工程，花20556万元新建员工住宅中心、医疗保健中心和文化娱乐中心。温馨、舒适、和谐环境的打造，使员工更加热爱企业、热爱岗位，身在企业、心向企业。

　　以感情线编织情感网络。感情培育的忠诚度是长丰团队的纽带。由于历史的原因，长丰的职工来自全国各地，三代、四代同厂，从祖辈、父辈到儿孙都在为长丰集团的发展奉献力量。几十年来，在长丰集团没有陈旧的家族意识，没有狭隘的地域观念，职工感情融洽，“一家生火百家暖”，具有丰富的人际感情资源。“人是感情的符号”，长丰领导层通过定期开展谈心活动、开设“职工爱心服务热线”、为员工送生日贺卡、组织员工外出旅游、解决员工子女就业等，整合了这种感情资源，利用情感文化所具有的人际关系的纽带功能，培育了员工对企业的信任度和忠诚度。目前，公司上下同艰苦、共荣辱，有难同当、有福同享，相互支持、相互体贴，产生心灵的默契、行为的互动，创建了一个温情的“职工之家”。通过多种方式与载体，将员工融入企业浓浓情感之中，形成“有你有我有企业”的情感网络。现在，从集团到子公司到班组，无论是老员工还是新员工都能感受到长丰大家庭的温暖，长丰集团也因此获得了“全国模范职工之家”的荣誉称号。

　　以价值融汇弘扬精神

　　人的价值高于物的价值，集体的价值高于个人的价值，社会价值高于企业的价值。价值理念决定行为准则。长丰集团以“做中国越野车的先锋，做中国民族工业的脊梁”为己任，把个人利益融入到集体利益、企业利益融入到国家利益、眼前利益融入到长远利益之中，把个人的奋斗目标融入到不断推进企业改革发展的整体事业之中，使职工的个人价值、公司的核心价值以及整个企业的社会价值充分体现出来。

　　实现员工的自我价值。只有在强烈的事业心和责任意识的驱使下，员工才可能在自己岗位上尽心尽力创造一流的工作业绩。但员工事业心的萌发，与员工的自我价值是否得到体现密切相关。长丰集团为了让员工充分体现自我价值，一是给员工创造自我发展的平台。公司不怕花钱，不断加大员工的培训力度，诚心诚意为员工提供进步的阶梯，并兑现“你有多大的才能，就给你搭建多大的舞台”的承诺。二是在政治上给员工成长的空间，时时关心员工的思想进步，增强员工的主人翁意识。三是在生活中给员工舒适的工作与生活环境，使员工有强烈的归宿感；在收入上给员工优厚的待遇，使员工有工作的成就感和自我价值的实现感。近几年，长丰集团职工的工资连年攀升，2003年人均达到36520元。

　　实现企业的核心价值。不发展就不能生存，不创新就不能发展。“创新发展，追求卓越”是长丰集团的核心价值观。这种核心价值观是长丰人用精神和意志凝成的，体现在长丰人一往无前的精神意志、超越自我的精神动力、追求崇高的精神品质之中。长丰集团始终盯住“世界一流技术、中国越野车之王”的战略目标，不断拼搏进取，全体员工讲大局、讲奉献、讲风格，比干劲、比技能、比创新，同心同德，奋发图强，把个人的价值融入企业的共同价值之中，将个人追求的目标与企业发展的目标结合起来，为实现企业的核心价值而作不懈的努力。正是创新发展，追求卓越，高起点引进、高水平创新、高水准服务，使猎豹品牌名扬天下，使长丰企业日新月异。1998年7月，猎豹汽车攀越青藏高原，创造轮式汽车登上海拔6000米的世界纪录，占尽“卓越”风光；50周年国庆，猎豹车作为共和国第三代礼炮牵引车首次亮相天安门，尽显“卓越”风流；1999年12月20日，中国人民解放军乘坐猎豹车率先驶进澳门，再现“卓越”风采；2003年12月，猎豹飞腾荣膺有中国车坛奥斯卡之称的“中国2004年度车型”SUV组中的惟一大奖，又见“卓越”风范。

　　实现长丰的社会价值。企业的发展离不开社会，企业的价值体现最终表现为社会效益。“关爱社会，回报社会”是长丰人的思想境界。在企业艰苦创业、不断发展壮大的过程中，长丰集团没有忘记自己社会的责任，没有忘记推动当地经济社会的发展与进步，倾心回报社会，努力实现自身的社会价值。多年来，长丰集团积极开辟多条渠道，如赞助重大社会活动、关爱弱势群体、赞助希望工程、开展扶贫救灾、安置下岗职工、增加就业等来实现企业的社会追求。2000年以来，长丰集团实现利税35亿多元；为装备部队销售让利8000万元；资助公益事业4000多万元；在新疆吐鲁番地区、冷水滩区蔡市镇、张家界(资讯 行情 论坛)桑植贺龙故乡以及江华县捐资修建了4所长丰希望小学；员工义务献血38000多毫升，安置当地社会下岗职工1000余名。2002年，长丰集团被湖南省委、省政府评为“文明单位”。在2004年奥运会开赛之际，为鼓励我国奥运健儿发扬“更高、更快、更强”的拼搏精神，为国争光，长丰集团8月5日在长沙举行猎豹飞腾助威本届奥运的签约仪式，郑重承诺：得一块金牌，奖一台“猎豹”汽车。（国防科工委）