——“你为什么没有……？”——“我以为……”
当管理沟通出现了问题的时候，“我以为”虽然可以脱口而出，但却遮掩不了管理上疏漏所导致的大家都不愿意看到的结果。
因而，作为管理者，或工作的责任人，要避免“我以为……”，可以尝试从以下几个方面去加以改善：
1、我以为你知道：要当面或书面确认；
2、我以为你做了：要安排之后进行监督检查；
3、我以为你懂了：要和对方交流信息；
4、我以为你会了：要培训和考核；
5、我以为你没事：要多关心和换位；
6、我以为是这样：要事前多了解和沟通。
其实，严谨点、勤快点、认真点、负责点，“我以为”的情况还是很少发生的！
说到这里，我好像听到这么一句：你以为啊！