五矿、中粮、华润，三家央企，三家明星。之所以将这哥仨放在一起，是因为他们具有高度的基因相似：

　　第一，由贸易向实业的成功转型。五矿、中粮、华润三家企业具有特定的创立背景和功能定位，历史上长期是承担特定使命和享有特殊资源的纯贸易型企业。在计划经济向市场经济转轨的过程中，面对历史背景的重大变换、市场环境的重大变迁和企业命运的重大变革，三家企业“不约而同”且“高度契合”地进行了由贸易向实业的艰难战略转型并且取得巨大成功，五矿转型为中国最大的金属和矿产品开采、冶炼、生产、流通企业，中粮变身为拥有长城、金龙鱼等一系列知名消费品牌、以“自然”为内核的全新价值链的整合者和创造者，华润发展为涵盖零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等项业务的中国最具实力的多元化企业之一，三家企业由此达到了前所未有的全新高度。

　　第二，纯市场环境下的耀眼崛起。《财富》最新发布的全球500强排行榜上，中粮、五矿名列其中。与其它上榜的“垄断型”央企“天然”进入榜单殊为不同的是，中粮、五矿的500强之路恰是在其传统的垄断优势丧失之后，在艰难的战略转型和市场竞争中靠自己走出来的。而立身香港的华润更是在完全的市场竞争中成功实现了“再造华润”的宏伟战略目标，并且正在进行着更具挑战也更为壮观的“再造新华润”的接力长跑。今天，“五粮润”已经成为中央企业中一道亮丽的风景，在国资委对中央企业的经营业绩考核中，五矿、中粮、华润这三家A级企业尤为引人注目。

　　第三，优秀领导人的代际传承。更富趣味的是，“五粮润”均已实现了领军人物的成功更替。五矿的战略转型之路由苗耕书破局，由周中枢接棒；中粮的战略转型之中由周明臣破局，由宁高宁接棒；华润的战略转型之路由宁高宁破局，由宋林接棒。一个共同的特点是，三位破局者以过人的胆识和谋略开启了三家企业的战略转型之路，也由此开启了三家企业的价值增长之途，赢得了企业内外广泛而持久的尊敬和赞誉，而三位新的领跑者正在以“高位接盘，如履薄冰”的心态将三家企业带到一个超越既往的全新境界和高度。

　　新国企，新未来。“五粮润”正以其在中国经济舞台和全球经济舞台上的耀眼表现向我们展示着新一代国有企业的崭新风姿，“五粮润”的领导人正以其卓越的企业家才能向我们展示着新一代国企领袖的竞争力。大胆推测，新国企，新的国企职业经理人将在中国企业未来的全球竞争中扮演重要角色，将作为中国经济成长生机勃勃的新兴力量展现于全球经济舞台。从这个意义上说，研究“五粮润”正成为一个极具价值和意义的战略命题。

　　以前IT界曾有“四方联”的说法，四通、方正、联想今天的命运已是如此不同，“四方联”也早已不再被人提起。祝福我们的五矿、中粮、华润未来长期健康、协调、持续发展，齐头并进，相伴而行。祝福我们的“五粮润”成为中央企业乃至中国企业决胜全球经济舞台的一个响亮的、持久的品牌。