王永为
本文希望对《战略转型》的关键内容进行评论分析，为《战略转型》的读者提供一些个人观点，帮助读者从不同角度阅读、思考《战略转型》，提升“开卷有益”的价值。
《战略转型》最值得关注的内容可以包括：
1、 企业绩效函数：
“企业绩效函数”（6－10页）是《战略转型》最具战略核心意义的创新内容。 可以说，这几页内容就已经使《战略转型》物有所值。 如果作者能够围绕“企业绩效函数”的核心主题，逐层对关键战略问题进行剖析，并思考相应的“战略转型”对策，那么整本书将变得非常精彩，而且《战略转型》作者
从其内容和结果处理的状况来看，
2、 战略逻辑：
“战略逻辑”（25－27页）是《战略转型》中值得认真品味的重要内容。 “战略逻辑”这个话题虽然不新鲜，但是《战略转型》在“第二篇：战略与战略管理”中传达出“战略逻辑”的重要性。 同时，《战略转型》通过“树上有几只鸟”的案例说明“if … then”（如果…那么），或者“if not … then not”的逻辑推理分析思路。 而后，对直觉（机会主义）与战略逻辑进行了精辟的分析。 值得所有企业家及战略管理相关人员阅读与思考。
同时需要指出，《战略转型》对相关内容处理得比较草率。 从内容可以看出，
进一步讲，《战略转型》将“战略逻辑”仅仅归为战略内涵之一，可能不妥。 本文并不否定《战略转型》的内容，而是认为，《战略转型》中并没有充分认识到“战略逻辑”对于战略的基础意义。 由于缺乏与“战略逻辑”的紧密结合，“第二篇：战略与战略管理”的后半部分开始有些“跑题”，没有抓住“战略管理”中最有实际价值的内容进行阐述。
3、 产权变化及动态治理：
“产权的变化及动态治理”（78－81页）是《战略转型》中极具吸引力的概念。这个概念对中国企业为什么“长不大、做不强、走不远”的问题提出了强有力的解释。 阅读这节内容，对于企业领导、大投资者、公司治理结构的研究者可能会很有收获。
这节内容同样存在问题：
A、 内容问题： 与其它重要内容一样，还是没有充分展开，该讲的内容和相匹配的案例没有讲，没有让最有价值的内容获得最大篇幅的地位；
B、 位置问题： 作为“公司治理”的一部分，它被放在“第三篇：企业家战略管理”的最后一章，而这样放置是有问题的。 首先，公司治理高于企业家，决定企业家和企业文化。 因此应当放到第一章讲。 放到最后一章或许有些“本末倒置”的味道。 其次，将最有价值的内容放到最不起眼的地方，很有点“金子埋在沙子中”的感觉。
还有就是前面说到的内容组织问题。 “动态治理”是“企业绩效函数”中的核心要素之一。 但是两者相差近70页，而且没有相关提示说明两者的关系。 有点像一张桌子，只剩下桌面了，而桌子腿被扔到各处。 读者必须有足够的知识判断能力和反复阅读，才能够找到“桌子腿”。
4、 经营理念：
“经营理念”（140－144页）是《战略转型》中必读的内容。 其中最有价值的是关系函数和战略思考图，不论对战略、营销、品牌、还是研发、生产，都具有显著的指导意义。
问题还是：没有展开分析。 如果能够与案例相结合，进行实际应用分析，那么读者就可以直接套用其方法，提升企业的绩效了。
5、 核心能力：
“核心能力”（145－156页）也是《战略转型》中必读的内容。 观点新颖，易于应用，而且内容较为舒展，并有案例配合，读起来从内容到感觉都还不错。
6、 第七篇：
“第七篇：战略管理高级版”中的分析“价格战”、“阻止竞争”及“平台战略”（194－209页）也值得读。
本文认为，《战略转型》中最成问题的是“前言”和“引言”。 《战略转型》的内容充满了冷静、理性、思考、创新等价值感觉，适合企业家及中高级战略、营销、品牌、人力资源、企业文化等经理阅读。 但是，“前言”和“引言”的吆喝方式把这种价值感觉给毁了。 据说，
作者： 王永为 智远同道（北京）国际品牌咨询公司 总经理
加籍华人 加拿大约克大学苏黎世商学院 MBA
清华大学 特邀研究员 客座教授
MSN: [email protected]