必须有一样是出色的

前不久，德国一家电视台推出高薪征集『十秒钟惊险镜头』活动。
许多新闻工作者为此趋之若鹜，征集活动一时成为人们关注的焦点。

在诸多参赛作品，一个名叫『卧倒』的镜头以绝对的优势夺得了冠军。

拍摄这10秒钟镜头的作者是一位名不见经传刚刚踏入工作岗位的年轻人，对于这个作品，每个人都渴望一睹为快。

几个星期以后，获奖作品在电视的强档栏目中播出。

那天晚上，大部分人都坐在电视前边观看了这组镜头，最初是等待、好奇或者议论纷纷，10秒钟后，每一双眼睛里都是泪水。

可以毫不夸张地说，德国在那10秒钟后足足肃静了10分钟。

镜头是这样的：

在一个火车站，一个扳道工正走向自己的岗位，去为一列徐徐而来的火车扳动道岔。

这时在铁轨的另一头，还有一列火车从相反的方向近车站。
假如他不及时扳岔，两列火车必定相撞。

这时，他无意中回过头一看，发现自己的儿子正在铁轨那一端玩耍，而那列开始进站的火车就行驶在这条铁轨上。

是抢救儿子，还是扳道岔避免一场灾难──他可以选择的时间太少了。

那一刻，他威严地朝儿子喊了声『卧倒！』
同时，冲过去扳动火车道岔。

一眨眼的工夫，这列火车进入了预定的轨道。
那一边，火车也呼啸而过。

车上的旅客丝毫不知道，他们的生命曾经千钧一发，他们也丝毫不知道，一个小生命卧倒在铁轨边上──火车在轰鸣着驶过，孩子丝毫未伤。

那一幕刚好被一个从此经过的记者摄入镜头中。

人们猜测，那个扳道工一定是一个非常优秀的人。
后来，人们才渐渐知道，那个扳道工是一个普普通通的工人。

他唯一的优点就是忠于职守，没误工过一秒钟。
而更让人意想不到的是，他的儿子是一个弱智儿童。

他告诉记者，他曾一遍一遍地告诉儿子说：
『你长大后能干的工作太少了，你必须有一样是出色的。』

儿子听不懂父亲的话，依然傻呼呼的，但在生命攸关的那一秒钟，他却『卧倒』了──这是他在跟父亲玩打仗游戏时，唯一听懂并做得最出色的动作。

达文西说：
「如果，今天我很努力地学习、过得很充实，则我晚上将睡得很安稳；如果，我一生都很努力、充实地过活，则我将能安稳地长眠。」

是的，我们要「努力地过每一天」，而且告诉自己：
「或许我笨拙，但没关系，我宁愿走得比别人慢，也不愿跟着别人盲目地赶路！」

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你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？(主管必读)

我刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会，直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。

直到有一天，一个部门主管告诉我：
何先生，你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？
因为祂们宝相庄严，高高在上，不会下凡过问凡间事物。
而当凡夫俗子有困难来求神问卜时，菩萨才会显灵指点，有求必应。
因此凡人皆感念菩萨之德，香火不断。

这位主管说得文雅，意在言外，一时我还听不懂。

最后他才直截了当告诉我：
何先生，你高高在上当你的总经理就好了，管管大事，制定决策，不要直接降临各单位，指东说西，这样各单位主管要怎么工作啊？

更何况，以总经理之尊，离开执行面很远，很多事已在状况外，很多决定可能是错的。

喜欢下凡的菩萨，多数只会显现自己的无能，不会赢得尊敬的。
听完这段话，我一身冷汗，原来我完全不会当总经理、不会当主管。

制定决策、分工设职，让所有的主管层层负责，发挥所长，是上位主管该做的事，千万不要亲力亲为，和部属抢事做，这样只会让下属难为，让部属愚民化。

许多刚升任主管的人，还是习惯扮演执行者的角色，不知道运用团队的力量，结果是自己忙死、部属哀怨（因为没有发挥的空间），而且无所适从。

我就曾经是这样令人讨厌的主管。
另一种类似的状况，也会出现在创业者身上。

一般而言，创业主都是能干的老板，尤其在创业阶段，人力、财力都不足时，通常要靠创业主亲力亲为，才能突破困境，因此创业主习惯自己动手做。

可是当组织变大、规模变大时，如果创业主不了解「宝相庄严」才能香火不绝的道理，通常会出现组织规模变大的不适应症。

我也曾听创业主抱怨，部属能力不足、团队不佳，其实真正的原因是老板能力强，无法忍受部属的不足，以至于老是自己动手做，结果当然无法培养出好的团队、好的部属。

我甚至曾经要求一位主管，禁止他自己下手执行工作。
因为他嫌部属动作慢，做事不到位，于是老是自己做。

我告诉他，就算失手，也要让部属独力完成，他的协助，只会让团队继续无力、无能。

想大事，想明天的事、想制度、想团队，这是老板与主管该做的事，做一个宝相庄严的菩萨，只有在部属带着问题、带着困难求救时，才适时给予指点，而且仅止于指点，绝不可以代他完成，这是培养部属、建立团队的第一步。