和谐需要用不和谐的手段才能实现
和谐，是一个系统平衡后的称颂；而在平衡过程中，肯定是不和谐的；我们企业是一家有五千多职工的中型企业，工序流程既有全自动化控制的世界先进水平；也有人工经验型控制的中国特色。所以我们企业既有高学历的操作者，也有劳动密集型的体力劳动者；人员结构复杂，员工思维发散；是一个很不好管理的单位。在上个世纪九十年代，进京告状的有我们单位的人；到省政府静坐的也有我们单位的人，往各级党政机关信访的同样少不了我们单位的人；一段时间我们单位是全省有名的‘信访老大难’单位。正是这样一个问题多多的单位，在我组成领导班子后就从根本上得到了解决；如今我们单位没有一个人会越级上告，更没有一封信的上访；更重要的是全厂员工与厂领导保持高度一致，贯彻执行领导的指示决不会走样；如今我们企业是效益翻番，员工收入增加；厂领导高兴，员工当然也高兴；没有人不高兴，就是我们厂进入了‘和谐’；很多人问我‘这和谐是如何构筑的呀’？我说其实很简单；和谐却需要用不和谐的手段取得的。下面我把我们是如何实现单位和谐的真实情况简单扼要地介绍如下：
上个世纪九十年代以来，我们单位的‘党政不和’在当地是出了名的；这主要是因为领导班子不强硬，对下面越级反映的问题不重视；等到问题反映上去了以后，领导班子内部又相互推卸责任；结果我们单位的领导班子就经常性地在更换之中，我就是在1999年更换原领导班子时有幸成为这个单位行政一把手的。
由于我一直在这个单位工作，所以对问题也是再清除不过的了；因此当我上台以后，召开的第一次行政办公会议；就开诚布公地把‘党政不和’的严重性说出来了。在这次会议上，我把领导班子每个人的位置及重要性进行了定位；以2005年我们实行年薪的收入为例，我把领导的重要性与收入权利结合在一起进行了明确的定位；如我的年薪100万，是全厂第一；自然我本人也应该是全厂的核心，所以领导班子自然也必须以我为核心。第二是生产副厂长，他的年薪是90万；所以他是领导班子中的第二号人物。第三是党委书记，他的年薪是80万；所以他实际在领导班子中是第三号人物。第四是行政副厂长，他的年薪是70万；所以他在领导班子中是第四号人物。第五是纪委书记，他的年薪是60万；所以他是领导班子中的第五号人物。第六是工会主席，他的年薪是50万；所以他是领导班子中的第六号人物。第七是团委书记，她的年薪是40万；所以她是领导班子中的第七号人物。这七个人物，构成了我们单位的领导核心；而每个人就依据自己的位置而行使领导和决策权。
我在这次会议上的定位，实际是厂里领导集体中每个人的领导权重的定位；如果有谁不承认或不同意这个定位的，可以申请调出我们单位；我们单位不会缺了任何人不行。如果愿意留在我们领导班子里的人，就必须认可这个定位；我们单位必须有一个准确无误的领导班子排座次，这也是领导班子的待遇和在厂里的领导地位问题；决不能含糊不清。
如今能成为领导的人，大多是‘那些观察能力和符合能力特强’的人；那种‘处处坚持自己主见’的人，一般是不可能进到领导班子的；所以这个领导集体在大是大非的问题上很容易统一，我们单位领导班子成员竟然全部同意我对他们的定位；正是因为我在领导班子的‘大权独揽’，我才能对全厂进入随意性控制；当然我的第一项改革就是把原先厂里的一百多项奖统一，按我们排的座次对厂领导班子进行集中分配（对全厂也有相应的权重定位）；改变了原先各自垄断的专业奖金分配制度。这样一来，厂领导班子们的奖金不是少了；而是多了不少，所以我们的领导班子对我的改革方案没有任何抵触和思想情绪；反而因为准确定位，每个人的权利增加了；因此全厂第一次出现以我的‘指令’为行动计划的局面，我们这个多年‘党政不和’的单位党政第一次全面和谐了。
为了使领导班子更加团结，我想到了改变他们的学历问题；原来我们领导班子只有我和生产副厂长两人是工科大学毕业生，而党委书记只是个电大生；纪委书记和行政副厂长只是参加过在职的党校进修。而工会主席是一个青年标兵提拔的，只有自学的学历；团委书记是原来的团委干事，我见到这女孩太漂亮了；所以我上台后把原来的团委书记调到一个二级单位当一把手，把她提拔成的；她同样也只有自学的文凭。
这是一个金钱与学历完美结合的年代，我及时与某知名高校工商管理学院联系；申请在我们企业办一个MBA学历培训班，当然很快就付诸实施了。当然不可能只为我们领导班子七个人办一个MBA班，因为一个班最少要有二十名学员；于是我特批厂里各部门和各二级单位的行政一把手能够免费参加。为照顾其它人的情绪，其它副职想参加学习的；必须自己要承担一半的学费。就这样，我们单位在当地所有企业中第一个办起了高学历的企业培训班。我本来的初衷是因为我是工程技术人员，怕别人说我不懂管理而要办的MBA班；谁知解决了领导班子里成员学历低的问题，使领导班子全体成员对我都感恩戴德了；从此以后，我们的领导班子更加和谐和团结了；这是我们厂能够实现全面和谐的根本。
（未完待续）