作者：戴欣明：
中国“新国学”先生、中国轻松管理思想缔造者
从另一个角度看，房地产中的唱空、唱多将会无任何意义！这是视角决定！
历时月余调查，《财经时报》独家推出中国作家“富豪榜”，我衷爱的作家余秋雨名列第一。
近来房地产受到全国人民的广泛关注，各方面的人士广谈房价，但还没有看到余秋雨先生来谈谈房价。
我一直主张从“另一个角度看地产”，往往这样我们才能真正了解事情的本质。
我曾经在我的一篇谈轻松管理的文章《“秋雨”欲来，轻松依然》引用过余秋雨的在《构思过度》里的话：“ 韩剧的构思，以简单明了取胜，即使篇幅很长、节奏很慢、波澜很多，在情节结构上还是简单明了的。相比之下，我们确实‘构思过度’了。”他还说：“这个问题，在社会生活中有广泛的普遍性。一个成功的大企业，它的经营模式一定是简单的；一个伟大的人物，他的人际关系一定是简单的；一个危机处理专家，他抓住问题核心的思路一定是简单的；一部划时代的著作，它的核心理念也一定是简单的。”这些语言可以看成他对管理的认识的确有高度并有可操作性。他不是像我是搞管理的，这也是从另一个角度看管理的结果，而比许多管理者看管理更加透彻。在现实中，就拿房地产界来讲，很多人就是不能从其它角度看问题，所以他们总是迷迷瞪瞪，不知所以然。很多人唱空；很多人唱多，其实这些都没有任何意义，很多人没有想过，这样的地产状态对政治有何益处？它有可能加快政治步伐向民主化发展，我所说的，这里面很多是个“人为”的因素，就像我在管理中，我完全可以“设定”管理状态以及走向，与“治家才能治国”是一个道理。
的确，我们当中的很多人在讲管理时，同秋雨先生所说一样：“很多中年人都在不断提醒年轻人：生活比你想像的复杂得多。于是，年轻人的目光也复杂起来；很多老年人在弥留之际告诉中年人：生活比你想像的要简单得多。但是，他体悟出这个道理的时间已经实在太晚。因此，可怜的人们，整个一生都在“构思过度”中度过，加添了多少破灭、纷乱和耗费。”
回到话题，假如余秋雨写篇谈论房价的文章，无论他谈的如何，我想可能会有以下这三种状态：
一、点击率会很高，很多人已经看腻了“专业”人士的侃侃而谈，需要新鲜的东西。
二、能谈出他独特的视角，很多房地产专业人士为之惭愧。很多人会发现自己枉在地产界混迹。
三、很多人会人为他不务正业，这些是没有思想深度的人及那些只愿意看文字快餐的人，自认为自己忙的屁颠屁颠的人的认识。
当然，如果余秋雨先生真的来谈房价，大家最终的反应效果还要看他真的写一篇才能见分晓！
2006年12月25日
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笔者相关文章一起列出，戴欣明作于2005年11月：
作者：戴欣明
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最近，我的助手告诉我，余秋雨先生的一篇博客文章关于“构思过度”讲的很像你让我搜索的主题之一……
我立即看了一下余秋雨先生的文章。其中讲到：“ 韩剧的构思，以简单明了取胜，即使篇幅很长、节奏很慢、波澜很多，在情节结构上还是简单明了的。相比之下，我们确实‘构思过度’了。”他还说：“这个问题，在社会生活中有广泛的普遍性。一个成功的大企业，它的经营模式一定是简单的；一个伟大的人物，他的人际关系一定是简单的；一个危机处理专家，他抓住问题核心的思路一定是简单的；一部划时代的著作，它的核心理念也一定是简单的。”真是佩服。
我的助手说：“戴先生的轻松管理思想同余秋雨先生讲的很贴近！”
的确，我们当中的很多人在讲管理时，同秋雨先生所说一样：“很多中年人都在不断提醒年轻人：生活比你想像的复杂得多。于是，年轻人的目光也复杂起来；很多老年人在弥留之际告诉中年人：生活比你想像的要简单得多。但是，他体悟出这个道理的时间已经实在太晚。因此，可怜的人们，整个一生都在“构思过度”中度过，加添了多少破灭、纷乱和耗费。”
秋雨先生是我为之敬佩的人，他不仅仅是作家！如果你能悟到，那他更是管理大师！
我管理过很多企业，这些企业基本上是在危机时由我出任“管理者”；我悉数解决了问题，以至于被业内人士誉为“危机管理专家”。也因此给我带来了许多的麻烦——签了很多的保密协议。但也有一些人说，戴欣明的管理靠的是运气；因为有的时候好像没有看到他干什么就把企业搞起来了，那不是他的功劳。也对，为什么！那是团队的功劳！我的管理的成功实际上是团队的成功；如果说团队成功了，那是因为戴欣明出任了团队的“领袖”。
这里的一个核心问题就是，也如秋雨先生所讲：“一个成功的大企业，它的经营模式一定是简单的。”是的，我的管理的简单之处在于我有看别人看不到的地方的能力——用心发现；因此，复杂问题一律可以简单化，也因此造就了我管理的轻松。通常我们的管理者常犯的错误之一是简单问题复杂化，解决复杂问题在找不到北的时候，自己却认为找到了“灵丹妙药”。结果：一剂药下去，怎么样——企业“咯屁”了，或者说“弹了”；就是死了。
有的时候，你这再造，那再造，其实很有可能就是用错了一个人；你换个合适的人后，甚至不用花非常多的“银子”再造就搞定了，而绝就绝在实际上却“再造”了，可以讲这种“再造”于无形之中，其实这更是业务流程再造的本质——关键点原则，同时，带动系统再造。而在实际中很少有管理者愿意这样去寻找，或者说没有寻找的能力；再有就是没有找到合适的发现问题的方法！多数用“绚而又绚“的”理论“来充当实践。
记得很早以前，我一次看感冒，我认为是感冒之类的小病：花了一千六百多，俺的病却越来越严重了。
“看样要住院好好检查一下才行，上个CT、磁共振……”医生说。
妈呀！！！我一看事儿大了，就小声的对主任医生讲：“我看‘甲硝唑（消炎类药）’好像还好，以前我用过（我撒了个谎，目的是让他试一试我说的方法。）。”
“好吧，那就试一下吧……”他说。其实真的就是一瓶“甲硝唑”就好了，又打了两瓶就彻底好了。
我不是医生，这其实是在我护理我的亲戚时的一次经历：他得的毛病和我的很相似。我“用心地”记住了当时那个医生用的药。这次真正医治好我的“大病”用了一千七百二十。其中，真的治好我的病用了八十三元。
管理千万不要“构思过度”，“构思过度”在某种程度上也是由表象表现出来的。也就是说，作为管理者无论你的“思考机器”是多么的复杂，“构思程序”多么的烦琐；但是，我们在实施以及执行时的表象一定要简单、有效、实际。有的时候就像我的“甲硝唑”事件一样，其实是小事变大事；这很像我们的一些管理者。我看“韩剧”的“简单”中，其实孕育了创作人员的艰辛万苦；但是，我们看到的是“轻松”！轻松的有时会忘记了自己，忘记了烦琐的工作！
“甲硝唑”事件对于我还记忆犹新。我也怪我自己，可能让医生看出了我“好像”非常有钱，哼，不辗白不辗！以后，我在形象上注意了，别给自己找“麻烦”。
现在，我或者陪同别人看病时，都会笑嘻嘻对医生讲：“医生，有‘木有’又便宜又好用的药？！”也因此，我们的医药费开支真的大幅度下降了！
这也是能让我看病的“轻松”之原则——发现问题所在：医生呵呵一笑，手下就特别留情。
看戴欣明的管理文章，很多人都说，讲的都是身边的事，甚至可以用煮饺子、做菜、化妆品来讲复杂的管理管理问题：你看了以后，哦，原来如此，其实就这么简单！
用心心销售可以可以避免营销“构思过度”。
我有时也会充当“买家”，希望被营销一把；也算我对他人的地产项目之营销策划的调查研究（偷）。我经常会听到销楼先生或小姐讲，我们这里有什么、什么……，而不是说您如果买我们的房子能得到什么！一个“有”；一个“得”有那么大区别吗？有：一个是“主动”营销；一个是“用心”营销。
“有”=你不买会后悔的，其实暗含不尊重人的成分在里面哦！
“得”=把准业主放在主导位置，你营销的是对他有用的价值，他可能不买，但是他又行使了选择权，因此又被尊重了一把。
这里只说了一个方面，如果你想在销售中轻松一些，那就用你那颗“热热的心”来销售！你会感到轻松的快乐！
……不信？试一下！哎，走两步，对了，走两步。怎么样，媳妃（妇），他瘸了没……！
2005年11月
创作所用时间，一次完成：
一个小时零40分。“用心”写可以写的很快，并且还有个管理版本,平均下来50分钟一篇。