------记中国官场上的火箭式的人物孙文西

文/汪华斌

在中国当官，还真离不开关系；因为我们的官是党委选拔制，没有关系谁能提名；所以说公平竞争不如关系来的快。然而事实总有例外，今天说的这位就是一个没有关系的人；但他的官却比谁提拔的都快，他就是我们武汉市某国有企业的当官天才-----孙文西。

    这孙文西出身于一个农民家庭，也是没有关系；所以从小就知道搞关系比干活更重要。也是他的命好，正好赶上文化大革命后的第一批研究生；虽然他的学习不咋样，但学校的领导和老师们都喜欢他；于是在第一批中不讲究学习成绩时，他竟然是名列榜首地录取了。原来这孙文西上大学后，竟然个个学校领导的家都去过；而且很得学校领导们家属的欢心，自然也就引起了学校方方面面的关注。

    孙文西的这般本事不仅在学校表现出色，而且在他的论文实习时期；竟然与我们武汉某企业的中下层领导拉上了关系。结果人在实习时，企业竟然主动与学校要人；虽然孙文西与学校的领导关系好，但当时学校留人还是以学术论文为标准；孙文西从读大学到研究生，从没有发表过一篇文章；因此学校只好同意企业的要求，把孙文西分配到了武汉市的某企业。

   孙文西还没有分到企业，就与企业方方面面的关系拉上了；所以他是第一个没有经过实习而转正的人。当他转正后，他也是第一个不从基层工长干起；而是直接当车间副主任的人。因为他从实习时，就与这车间主任关系特好；因为他们不仅是老乡，更是校友；而且孙文西与主任的一家人关系都好，所以主任当然也就破格提拔。

    孙文西当了副主任，并不是把精力放在生产或技术管理上；而是专门从事特色总结，很快把这个连年落后的车间总结成先进典型不断；今天是技术革新成果，明天是车间主任的事迹；使这个多年无人关注的车间竟然成了企业的一面旗帜，结果副主任还没有当半年；就被分厂提拔成厂生产科的科长了。

    孙文西当了生产科的科长后，对外的交际更广了；不仅企业领导的家都能去拜访，就连武汉市领导也结交上了几个；自然他根本不是组织生产，依然是总结特色为主；在特色的赞扬声中，该分厂的老厂长又是破格把他提拔成分厂的第一副厂长了。

    原来这分厂厂长虽然快退休了，但正遇到一件麻烦事；建立了一个新车间，原设计本是两个亿；如今却追加到了五个亿。他正为这事不好下台，提拔孙文西也是为他排忧解难。这孙文西的确不凡，上台后专门从事总结这个新车间的特色；于是追加的投资经他一总结，竟然成了节约；一个本是问题成堆的新建车间，竟然成了国际一流的先进水平；这一总结，自然方方面面都满意；不仅不对投资问题进行审计，而且还把国家的科技成果奖都要回了；结果是企业内外一致推荐孙文西提拔，老厂长顺水推舟；本担心自己的经济问题，现在正好借这东风卸任出国；孙文西于是成了武汉市最年轻的处级干部了。

    孙文西当了厂长后，正赶上国有企业实施下岗政策；一些年纪大的厂长们正担心不知如何办时，孙文西又办了一件上下领导都说‘好’的事；那就是把本单位民主党派人士强制性下岗了。原来孙文西单位有位民主党派人士，不仅学术国内外知名；对领导的腐败监督更是国内有名，所以很多领导早就想排除；但一直没有很好的途径。

    孙文西上台后，全厂下岗工作先不开展；专门组织了一个工作小组。干什么，专门找这位民主党派人士的歪；用各种不同类型激愤民主党派人士，今天这个挑你的错；扣你几个月的奖金。明天那个挑你的错，下发一个处罚通报；等到民主党派人士愤怒后，马上召开党委会投票决定民主党派人士下岗；这一实施，使全厂下岗得以顺利进行；没有上访与闹的，因为连民主党派人士都能下岗；你有谁可以不下岗。这就是后来全国推广应用的，‘领导决定群众下岗’的经验；使领导们能真正的扬眉吐气了，自然全国的官都感谢孙文西；因为有很多人怕强制性下岗与我们社会主义国家不合，今天作为典型示范后；谁能不说‘当官好’，起码能随意决定‘不顺眼的群众下岗’。

    一个三十岁不到的年轻人，能用领导投票的形式把民主党派人士下岗；使企业的领导感到这是一个前途无量的人才，于是再次提拔到了公司。

    在孙文西的床头柜上，有一张某领导的像；据说孙文西的目标就是要向这位领导看齐，因为这位领导是从企业直接进中央的样板；所以孙文西正满怀信心地走在中国的官场上。