这些天在为一个从事贸易的客户做一些新品牌的规划与表达的工作。在不断的沟通与服务过程中，个人对贸易企业的品牌建设似乎有了更多的体悟。

这些年，中国企业的品牌意识普遍有所上升，这是一件可喜可贺的事。但不可否认的是：绝大部分企业，对于品牌的理解，仍然处在一个比较低的层次与水平上。

对过去从事贸易的企业来讲，进行自主品牌的建设，可能是一件更加艰难的工作。一切好象都是新问题：人才从哪里来？新成立的市场部门如何运作？如果建设渠道？如何进一步加强与提升产品创新能力？如何与专业公司合作？......等等。

尤其重要的是，最高决策者对品牌的理解、对自主品牌建设的困难的估计，要有充分的准备。并且，要变贸易思维（较简单的产品交易）为品牌思维（全方位的产品、渠道、管理创新与品牌建设等），这方面的挑战相当大，否则就有可能走更多弯路。

问题好象确实有不少，但我想，如果能够认认真真地做好准备工作，更加务实细致地去做好各方面的工作，这条路终将会越走越宽的！毕竟，相比于过去从一无所有开始的创业，企业的实力确实今非昔比了。