易管理网 www.e2i.com.cn
做企业，在市场无法启动，或者市场反馈迟缓、客户培育缓慢，或者盈利模式不清晰，却又有一种前景在诱惑，食之无味，弃之可惜的状况下，导致的结果无疑是源源不断的投入、遥遥无期的亏损、让人“心动”的烧钱。
烧钱也分几种情况，有一种是烧自己的钱，当然很心疼，很难受，而且很紧张；有一种是烧投资人的钱，这种钱花起来不会心疼，也不会难受，但其附加予人身上的压力远甚于烧自己的钱，这种状况下，人很紧张；还有一种情况，就是既烧自己的钱，也烧投资人的，还有合伙人的钱，这种状况下，心疼谈不上，难受也不好说，紧张的程度也不会太高，但却是最考验人的，也是最矛盾的，当然，也是最容易放弃的。
其实无论哪种情况，只要选定了做一件事，就只好做下去，偶尔只好选择一种迂回之道，缓解压力，以避免烧到底的恶劣境地--事未做成，资源耗竭，凡创业者皆不甘心的。
在这过程中，有几种避免之法，可为创业者参考，一是在资金实力雄厚程度达不到千万级的时候，团队力求精兵简政；二是在资金预期进入阶段无法保证时，避免扩员；三是资金盘子较小时，现金流最重要，启动项目之时，就应将市场与渠道提上日程，将现金流摆在最重要的位置，并设专人负责，一方面做产品设计与规划、开发，另一方面试探和培育市场，培养与积累客户；四是团队组建与搭配上，力求核心力量上面面俱到，包括运营与战略，财务与融资，市场、销售与渠道，研发与平台等四方面人才的获得，如此的团队构成可确保整体战略制定、运营与内控、流程，融资，财务，市场策略，销售执行，渠道搭建，平台研发，内容建设等各方面事务同步开展，步步跟进，不因某一方面的失足而导致全局崩盘，当然，组建这样一支团队有时候也需要一定的资金，不过这个资金量不会太多，十万级足以。
上面是一点小小的思考，可供创业之路借鉴，特以书之，以纪征程！
电子商务实验室启动，欢迎业界朋友洽谈合作，沟通交流！