昔日的英雄，今日的阶下囚；曾经的产业巨头，政府坐上嘉宾，如今却蹲身牢狱，成为囚徒。
有人惋惜、有人感叹、有人诚惶诚恐；有人埋怨制度的不公平，有人不顾59现象铤而走险，为了小家损害大家，最终断送了自己。
以人为镜，可知得失；以史为镜，可知兴替，我们一起回顾下这四大铁窗企业家。
1）铁窗企业家之一：资本教父 顾雏军 绝招：乾坤大挪移
能用区区几个亿的资本，撬动138亿元的巨额国有资产，这样的本事不是人人都具备的。对于韩信有句话叫成也萧何，败也萧何！用在老顾身上，就叫成也资本，败也资本。成功的理由即是他失败的原因。
这个昔日游走资本市场的高手，屡屡创造资本神话的狂人，被我们的“主流经济学家立挺的标杆企业家，各种书籍吹捧的明星领导者，最终在盲目的扩张中倒下。被公诉机关以“虚假注册资本罪、虚假财务报表罪、挪用资产罪、职务侵占罪”4宗罪开庭审理。法律界人士推测，数罪并罚，顾雏军最高可判20年有期徒刑。”
老顾初始创业失败后转战海外，95年重返国内，在天津开发区以5000万美元设立了格林柯尔制冷剂(中国)有限公司。后在香港创业板上市，并筹得资金5亿多港元，然后从2001年开始，开始迈上了他的疯狂并购路。2001年10月，顾雏军收购了科龙电器。2003年5月，格林柯尔收购美菱电器20.03%的股权。2003年12月，顾斥资4.18亿元收购亚星客车60.67%的股权。2004年4月，以1.1亿元收购襄阳轴承29.84%的股份。至此，顾雏军成了5家上市公司的董事长和实际控制人，建立起号称世界最大的制冷王国。5年内，他的格林柯尔系横跨制冷剂、冰箱、空调、汽车四大产业。
有人说玩弄资本的人善于投机，投机的人讲究的是一个赌字。老顾不像企业家倒更像个有疯狂赌性的商贩。收购企业就像老百姓买菜似的，见啥好又便宜就买啥。乘国企改革之机，利用政府给予的土地“借鸡生蛋”，玩四两拨千斤的游戏；使出看家本领“乾坤大挪移”，迅速转移国有资产；利用上市公司监管的不到位，用股民的资金去延续自己的豪赌。
一次的大手笔收购让人震惊，持续地巨额收购让人怀疑，资金从哪来，自有资金+银行贷款双向够吗？还是拆了东墙补西墙，巧用上市公司的钱？尤其是在顾雏军收购亚星之后。我们知道汽车产业对资金尤其是现金流的需求更加高，顾雏军往这个项目投入资金绝对是掉进无底洞。面对着资金不足、银行对其失去信心的情况下，顾只能向上市公司“借钱”，违规一次补上没人发现可能就算了，持续的操作并且沾染了赌性，就成为了疯狂的赌徒，等待他的也只有悲惨的结局。
顾雏军以不到3个亿的资本撬动了138亿元的国有资产。我们不得不承认他有他高明的本事。还有大部分商人的第一桶金都是有原罪的，换句话讲就是都不是那么太干净，不是专了个空子就是进行了违规的操作。然而做大了以后，正规企业更应该明白有所为有所不为的道理，毕竟今时不比往日，昔日成功的理由正是今日失败的原因。
一个玩弄资本的人，最终倒在资本的枪口下！
2）铁窗企业家之二：资本舞蹈家张海 绝招：空手套白狼
导致健力宝元气大伤的“功臣”之一张海如今身陷牢狱，不知他有没有民族的负罪感？
昔日健力宝资本嫁接，张海入主健力宝，本身就是个错误的开始。错误的源头在谁，创意营销顾问荣振环认为不在于张海，重要责任在于三水市政府。据悉张海事实上一分钱也没付就买下了健力宝。按协议，张海应在规定时间内付清1个亿的收购订金，因此张海向三水政府支付了同等金额的支票。只是在此后的半年里，三水政府却未能在银行里取出一分钱。随后，张海等支付的收购资金也并非己出，基本上是用健力宝的钱来买健力宝。按知情人士的说法就是，张海把健力宝的销售收入打到浙江的一家公司，然后再从这家公司拿出来还给三水政府。但就是这样，如今张海还有1个亿左右的资金没有付清。而这个时候，健力宝已经从先前的欠债十几个亿到目前接近30个亿。
创意营销顾问荣振环认为骗一个人比较容易，骗一群人就难一点，能骗一个政府并把企业玩残，其中的猫腻就肯定是外界所不知的了。
张海能够空手套白狼，然后再借鸡生蛋，最后再杀鸡取卵功夫实在了得，幸亏入狱早，估计让他在逍遥几年，其功力会追上赖昌清的。
3）铁窗企业家之三：国企的土皇帝郑俊怀 绝招：移花接木
3）铁窗企业家之三：国企的土皇帝郑俊怀 绝招：移花接木
说实话，出于对老牛为人的喜爱，创意营销顾问荣振环对郑俊怀一直怀有偏见。觉得他特笨，尽管引领着伊利的发展壮大，功不可没，但是也正是他一手造就了一个最强大的对手——蒙牛。当然，从市场的角度也算功绩一件，最终乳业双煞也会参照对方的脚印，在竞争中发展进步，使整个行业和消费者受益。
从一些书籍和杂志上了解和体会，老郑最大的特点就是独裁或是自私，有典型的小农经济。从他和牛根生的事事非非我们可以看出，这种矛盾源自于性格的反差，老牛粗中有细，善得人心，深悉用人之道，深刻体会舍得的道理。老郑细中带粗，重有形轻无形，心胸不够坦荡，当然这是跟老牛比较而言的。客观来讲，老郑在用人和企业管理以及战略决策上还是有独到之处的。
有句话讲得好，叫性格左右命运，气度影响格局。老郑当初能不拘一格降人才，启用曾是车间工人的老牛当副总，可以说也是优秀的伯乐。但后来随着老牛屡立战功加之其又深得人心，老郑难免心中失衡，怕失去自己辛苦打下的江山，当然尽管企业是国家的。谁都知道国企老总在位时也是万人之上，呼风唤雨，一旦下去之后失权就是失钱、失利益和失好处。抱着这种态度，企业的领导者势必就觉得企业欠他的，辛苦了一辈子什么都没得到。也就是这么一种失衡心态的存在，才在社会上普遍存在的一种企业管理层收购（MBO）以及国有企有资产流失的冰棍理论等等。
老郑也是在这种心态下酝酿着，攘外必先安内，呼声日益渐长的老牛肯定要先挨刀。逼走老牛还不够，甚至株连昔日与老牛“有染”的高中层、旧部等，我觉得这是老郑的最大败笔，否则就不会有今天的蒙牛。从另一个角度来讲，这像不像古代的君主，一人犯错满门抄斩，鸡犬不留。试问一个规范化靠制度用人管人的企业会出现这种事吗？这种办公室政治会发生像GE、摩托罗拉、IBM这种优秀的跨国企业吗？我想不会，想当初老郑给董事会开除老牛的理由是有我无他，反正你们看着办吧！似乎很多中国的企业都喜欢把人情摆在前面，规矩放在后面。难怪经常出现因监管不力而造成的企业高官违法事件。可以说是人情的纵容、制度的退后造就的暴涨的权欲。
老郑和其他的几名高官涉嫌挪用公款案件涉及案款不多3000多万，以他们几个人的实力，区区几年的年薪加上期权奖励就能够补上窟窿。但是真到了那份上，很少有人能补，因为从公家套出来的钱为己用，时间长了就假想成这钱是自己的了，归根结底是人的贪婪性造成的。
熟悉老郑的人都知道其为人非常的谨慎，本人通过看一些关于他的书和报道也觉得他是一个保守的人。至于如何走到今天这步，说个咎由自取肯定不为过。但是案情有没有公诉的那么简单，老郑的曲线MBO仅是他和几个下属蓄意所为我却有些怀疑。中国有多少有谜没有解的案子？
呵呵，庸人自扰，天下太平，没事就好！
4）铁窗企业家之四：失落的苦行僧黄宏生 绝招：监守自盗
黄宏生的创业精神自然没得说，他能够白手起家通过艰苦卓绝的努力打下创维集团的天下，自然吃了很多苦，也体现了他身上坚忍不屈的性格。他有句名言：宁做痛苦的人，不做快乐的猪。可见其认为人生的本质是痛苦的，正是这句话成为了孕育他成功的种子，同时也预示着他的悲惨结局。
有句话我一直很认同，你怎么看待人生，就会展现在你面前一个什么样的人生。你认为人生是痛苦的，可能你就做好的迎接痛苦的准备，这种人叫不怕苦，努力耕耘就能在苦中收获成就，干就一番事业，就像老黄一样。然后，人的一生有两种追求，一个就是追求快乐，另一个就是逃离痛苦。没有人愿意一辈子吃苦，也没有人甘于一辈子不快乐。黄老板把吃苦的精神带进了创维，这本无可厚非。但应该更多的讲究一种人文关怀，了解苦后必有甘甜，否则，这种苦行僧的生活会不断引起矛盾。
最明显的就是创维高层的人事变动不断，核心骨干陆续出走，这造成他与企业职业经理人之间太多的内耗，给企业的人才以及战略的执行和实施带来很大的影响，造成巨大的直接和间接损失。
我们从陆强华事件就可以看出，老板的心胸一定要宽广，一定要有容人之量，否则你会为蝇头小利遭致更大的损失。想想那么多高层都跳到了TCL、高路华等竞争对手那里，并且都有不俗的战绩，可见老黄在性格上存在严重的缺陷，至少应该像TCL的李东升学习，人家可是企业发展好功劳然给属下，自己退后，企业出现问题第一个站出来承担责任。这样的人才适合做大老板。
毕竟人与人之间是有差异的，能够扮演一个磁铁，用一种力量把他们吸引过来，共同工作形成强大的合力，才会发挥企业强大的竞争力。正所谓团结的力量牢不可破，力量的团结无坚不摧。
人才的分裂导致老黄今天的结局。为什么这么说呢？因为至今没人知道是谁检举了老黄。因为有太多人有检举的可能。这不是说他是无辜的或是没有罪，尽管是民营企业，但是是上市公司，你私自那上市的公司的钱用于投资更好的项目就叫盗用，是违法操作。不可否认，这肯定不是第一次，这5000多万对于黄老板还不至于冒险。只是以前操作完了就会补上，没人追究就过去了，反正管财务的是自己人，总玩这种游戏终会玩火自焚。这种暗箱操作一旦被洞悉、被内幕人揭露，对于黄个人以及整个创维的打击都是致命的。
所以，老黄的手法是监守自盗，作为上市公司，股民把钱交给你去经营，你就努力把企业经营好，在市场上回报中小股东就行了，这是你的职责。然后你拿钱去投资，无异于牺牲股东的利益，中饱私囊、谋取个人利益，等待你的也是你该有的惩罚！
总之，通过简要回顾一下四个典型的铁窗企业家，我们似乎更应该思考企业家的含义。
企业家的背后不仅企业家个人，还有若干个小家，最后上升到整个国家。
把自己的家放前面，把别人的家和国家放后面，这没什么，做人吗。
但是为了自己的家而不惜损害他人的家甚至国家的利益，那就只能成为栖身于班房的“企业家”。
17大中重点强调了党与腐败“水火不相容”！我想是不是企业高管也得响应17大的号召，开始重新思考了。