新产品推广任务

围绕“格兰仕，为你而变”的年度宣传、推广主题，通过新产品的销售、推广，在消费者心智资源中树立和强化“随需而变”、“为节能变”、“为健康变”、“为时尚变”等观念，有效引导终端销售，确保年度销售目标实现。

产品推广对品牌传播的支持

细分产品结构、层次，深挖格兰仕空调独特卖点，研究地域人群消费习惯，有针对性地结合新闻、软文、事件营销，逐步建设、提升格兰仕空调的“优质平价”、“人文关怀”、“随需而变”的品牌形象。

产品推广对销售活动的支持

以新品的不断推出维持消费者持续关注，终端销售各类数据及时反馈，保证对市场信息的及时、准确把握和有效引导。品牌推广和产品销售形成良好互动。空调器价格整体下调，农村三、四级市场将成为厂商新的利润增长点。

产品技术品牌定位

在核心技术、专利数量、进口零部件、能效比、光波杀菌、时尚外观等各个层面挖掘、放大格兰仕空调的独特卖点，适时制造品牌区隔。

技术品牌定位于：民族的，自主独立的，“拿来主义”的创造性创新，贴近市场消费欲望的随需而变。（仅供参考）

产品推广时段

导入（05年5月至8月）：有意识地逐步淡化“格兰仕就是微波炉”的企业形象，在“格兰仕”企业品牌中注入、衍生“空调”、“第二个世界冠军”元素。新品群集中面市，结合新闻、软文的密集投放，主打“健康”、“节能”、“时尚”主题。

渗透（8月至十一黄金周）：细分既有产品结构、层次，照顾区域市场人群消费特点，有针对性地进行特定档次、款式空调的重点推广。有效实现“区域市场、重点产品”的品牌和产品突围，在市场占有率上实现单品的“制高点”成功突破和占据。十一婚庆的“小高潮”时段，主推“时尚家居”、“安全新房”概念。

强化（10月至06年元旦黄金周）：淡季格兰仕空调制造规模、成本、技术、渠道、服务等独特亮点、专有优势的软文、新闻密集投放，巩固、提升格兰仕空调的品牌记忆度。

成熟（1月至4月）：分析同行竞争策略和主题概念，结合市场反馈信息，及时归纳、总结、变更、提升格兰仕空调产品独特价值和卖点，制造品牌区隔，提前预热全国市场。出口退税率下调和反倾销调查度过年度周期，空调出口门槛下调，海外市场有望成为各厂家新的利润增长点和博弈“主战场”。

再提升（4月至5月）：新一轮的新品群集中上市，功能卖点的新创和进一步提升。抢占消费者眼球关注度，终端促销员、导购员成为最重要的传播媒介。