2007价值中国的四大资源整合
——与林永青CEO《价值中国的得与失》和鸣
价值中国网林永青CEO关于《通报价值中国网近半年的发展情况》一文中有关价值中国网的得与失的阐述，很是客观。在肯定得的同时，没有忌讳一些缺失。
其实，我们在得到一些认知和价值资源的同时，都会或多或少的在无意或犹豫间错过一些机遇，往往与我们檫肩而过。
但是，作为价值中国的一个原始作者群体的一员，我感觉到价值中国决策层和所有编务、网管人员的辛勤付出，我们应该为他们欢呼和自豪，因为价值中国毕竟一天天受到全球视线的关注，而且引起一些国际性投资银行、财团的广泛兴趣，这就是价值中国最大的收获。
2006价值中国的一些缺失
就象价值中国网林永青CEO所阐述：价值中国网用了大约6-8个月时间，尝试各种基于专业人士服务的业务模式。但是在运作过程中出现一些失误：在这些模式的选择和思考中，价值中国网放慢了发展的脚步，这主要表现在a)网站营销推广、合作的力度有减弱；b)原计划希望加强用户易用性服务体验的一些产品改进，实施的速度也有所放缓；c)设想中的网站作品等级评估机制也一直没有启动。因此，网站最近的访问量略有一点下降。
这可能是决策层从谨慎的角度出发，注重塌实、稳健的职业作风，但是，有时往往因为谨慎导致一些机会的缺失，毕竟网络传媒这个载体不同其他实物性产品和价值，信息化时代造就网络这个媒介的大起大落，但前景是诱人的潜力是无限的。
其实，价值中国在推出一些针对职业人士特性和需求的服务功能时，可能前期调研、论证缺乏严谨和广泛性，导致一些服务功能的运营出现一些重叠，引发网络资源的浪费和缺失。
同时没有很好整合相关频道的有效资源，这样在人力、财力上可能会产生流失或铺张。
2007价值中国的一些思考
受到《福布斯》的关注，已经说明价值中国吸引全球性投资商的眼球，更何况受到全球知名传媒的合作并购意向。我想这个应该是所有价值中国原始作者的愿望。
价值中国网在经营高端商业（财经）内容方面的资源优势，包括专家资源等，都已经展示出自身无可比拟的实力。
那么，2007年的价值中国，应该从以下几个方面考虑进一步的资源整合。
1．频道资源整合。经过近1年相关职业人士服务平台的运营与构建，应该清楚这些频道资源功能性的生存与发展空间，那么，2007年的大整合是形势所逼，我想价值中国的决策层肯定已经考虑之中。
2．品牌资源整合。2006与央视合作推出《赢在中国》受到很大关注，之中提升价值中国的品牌知名度。我的一个朋友问我：最近感觉价值中国的知名度越来越高，我想买你在价值中国的股权？不知我的朋友是一种什么样的心态？但从这里应该看出，价值中国的关注度。那么2007，价值中国应该进一步与电视媒体合作一些受到全球关注的大项目活动、或者公益活动，实现价值中国品牌知名度的二次飞跃。这样，如果2年内能够运作上市，股民肯定很广泛。
3．专家资源整合。价值中国聚拢近万名各行业、各阶层的专家，这些资源其实就是用不完的资源，包括传媒、咨询、策划、培训、设计、广告、影视等。那么，2007的价值中国可以尝试专家资源的有尝服务，有效利用自身专家的资源，实现价值中国、专家、客户的三赢。
4．媒体资源整合。这里所谓的媒体资源，就是价值中国各频道广告资源的推广和有效利用。寻求广告代理公司的运营合作。当然，这方面应该考虑把价值中国作为赢利性组织，毕竟目前是非赢利性网站平台，不利于广告资源的充分利用。
许广崇小简：
许广崇，署号许高崇，1965年3月19日来到人间，广西天等人，书法家，设计师，咨询顾问，文案怪才。文章散见《粤港信息日报》《市场周刊》等。《广告？品牌？》（编著中）。多家报刊特约撰稿人。
上海盟友商务咨询有限公司CEO
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广东电视台企管中心广西办事处总监
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