古法今用 (18)
修橹辒（修：制作。修橹：制作大型盾牌）
具器械（辒：战具，象桌子，下面有轮子，四个，人在底下推动前进）
三月后二成，距又三月而后已
具是准备，攻城战具，足足花了三个月的时间，才能把上面这些战具搞定。
距，堆筑，大土堆。先用土堆填平护城河，这样一来有耗掉三个月时间，没打之前，就耗掉六个月，光粮食有多少？
将不胜其忿，而蚁附之，杀士三分之一，而城不拔者，此攻之灾也。
攻城不易，代价太大，久攻不下，将领又求攻心切，一时久起，下达全面攻击令时，其间的伤亡至少三分之一以上，一旦攻不下来，又付出这么大代价，灾难就来了。
例：忿而攻城，努尔哈赤兵败宁远——公元一六二六年，13万大军兵临宁远城下，山海关外，守军二万——袁崇焕（将领）——坚壁清野——以守代攻——以交打底，以逸待劳——几个月后，努败——死了！
宜围不宜攻！打仗用脑袋，少用拳头！
伟大兵家：上谋不斗！
看透形势，借形造势，顺势而为——水到渠成。
毁人之国，而非久也。
善于用兵之人，弱化敌国战力，不必费太多劲，花太多时间。
必以全争于天下，故兵不顿，而利可全。
此谋攻之法也。
意为：一定要以全胜原则去争天下，全胜就是以最小的代价战胜敌人。这样一来，我方战不损，而又能从敌国取得最佳利益，这才是谋略攻敌的方法。
用兵之法，十则围之。
用兵的原则：十倍于敌人的兵力，可以用包围战术。
守城语：一女当十夫，一男当二十夫，何以攻下？
王则攻之
两军对垒，若有敌人王信的兵力，就可直接攻打。
打仗——硬体——软体。
倍则分之
二倍于敌的兵力，就要采取分化战术——分解分散
敌则能战之
如果双方势均力敌，要有足够的谋略与之对战。
少则能逃之，不若则能避之。
兵力少于对手，在基本条件相对较弱的原则下，撤退为宜。
没有里子，何来面子啊！
小敌之坚，大敌之擒也
小，指力量；敌，指对手；坚，指强硬；力量很小的对手还敢对决，一定会被大敌擒杀。
夫将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。
将帅是国家最重要的辅助者，将帅才德兼备，国家就强，反之，若将帅才疏又无德，则国家一定弱。
故君之所以患于军者三，不知军之不可以进；而谓之进；不知军之不可以退，而谓之退；是谓糜军。
君王可能祸害于军事的有三种：不知军队不宜攻，硬要进攻；不知军队可以撤退，硬要撤退；这就束缚军队。
为君者，能不慎乎！不知三军之事，而同三军之攻者，则军士惑矣。
不懂军队内部事物，而又以行政命令干涉军务，就会使军士迷惑。
军容不入国，国容不入军：仁义可以治国，不可以治军，权变可以治军，不可以治国。
在国以信，在军以诈：用管理国家的办法治军，无法打仗，所以，军队必须要有权谋之变化，软硬。
不知三军之权，而同三军之任。则军士疑矣
不知道三军的机变权谋，却任用了不适任的人。会使军士疑惑。战争，一步百变！
三军即惑且疑，则诸侯之难至关，是谓乱军引胜。
三军迷惑又疑虑，则邻近强敌会趁机而至，这就是自乱阵脚，引导敌人轻易打败我。
故知胜有王：
知可以战术与不可以战者胜。
能看清情势，知道什么情况能打，什么情况不能打胜。
双方基本条件优劣？
谁占天时，地利？
双方的强点与弱点？
谁能掌握，能决定胜负的瞬间利害
条件不如对方时，就不打，不打，就不会输，想办法比对方强，条件优于对方，打必胜！
识众寡之用者胜。
知道兵多，兵少战法者，就能得胜。上下同欲者胜。
上下一心，就能把力量发挥到极致，必胜！
例：拔河比赛！
以虞待不虞者胜：有准备对没有准备，有备者胜。
有准备：充实自己，积累自保的能力；掩饰自己，摸透对手，找对方弱点。
将能而吾不御者胜，此王者，知胜之道也。
将帅有能力，而国君又能充分授权，不横加干涉，胜计预知胜利的基础：知己知彼，百战不殆；不知彼，而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战有败无疑。
知道对手哪点强，哪点弱，自己也同样。
以强击弱，以实击虚，以众击寡——胜
连自己都搞不清的人，一定是一个结果——完蛋。。。。。。。。