企业家档案
李海锋，男，1961年生，山东蓬莱人。现任山东蓬莱海锋实业有限公司董事长、山东省私营企业协会常务理事、山东省旅游协会常务理事、烟台市政协委员、烟台工商业联合会副会长、蓬莱市旅游餐饮业商会会长、蓬莱市私营企业协会副会长。
李海锋从1983年开始创业，1984年成立蓬莱海锋实业有限公司，主要经营宾馆、饭店、海上娱乐等项目，拥有二座星级宾馆。1998年开始，先后累计投资5.8亿元建设旅游景区，现拥有八仙过海景区、蓬莱海洋极地世界和正在建设的蓬莱村三处旅游景区，并注册专利旅游品牌20多项，无形资产总额达到10亿元，是山东烟台最大的民营旅游企业集团，也是蓬莱旅游业的生力军。
一家民营企业，以如此之大的力度涉足以往大多是由国家投资的旅游业，而且获得如此之大的成功，在中国旅游产业史上实属罕见。让我们来解读这个发生在人间仙境蓬莱的现代财富“神话”。
“误打误撞”涉足旅游产业
如果不是1998年那次极具冒险色彩的投入，李海锋也许依然会和在蓬莱这座以八仙过海神话传说而闻名的海边小城里的众多老板们一样，背靠着老祖宗们给下来的那笔丰厚的旅游资源经营多年，家底殷实，日子过得安闲富足。
是对旅游的爱好，彻底改变了李海锋夫妇的创业轨迹。而决定这个改变的重要拐点，就发生在1998年。
当时，由香港仙游娱乐有限公司、中国拆船总公司等机构填海建造的八仙过海景区，由于规划起点低，建造不合理，经不住海浪吞噬，不少地方房裂地陷，成为一片废墟，项目未成气候就宣告搁浅。而与此同时，因为生活在旅游胜地蓬莱，加之因为喜欢旅游，近年来游遍世界各地，李海锋夫妇耳濡目染逐渐发现了旅游产业的巨大潜力，这让他们把目光从过去驾轻就熟的传统产业移向了旅游这个朝阳产业。
于是，与蓬莱阁隔海相望的葫芦岛进入他们的视线。经过细致的调查和研究，李海锋筹资千万一举买断了八仙过海景区的开发经营权。
然而，八仙过海景区项目在当时许多人眼里却是一个不折不扣的问题项目。且不说，作为一个搁浅的旅游项目，重新启动就蕴藏着巨大的风险，单说八仙过海景区作为一个后起的人工景点，它与拥有千年历史且生意火爆的蓬莱阁景区的关系，究竟是竞争还是竞合，就足以让许多人心里没底。一旦失手，李海锋夫妇经营多年的产业和家底也有可能付出东流。
李海锋认为,蓬莱是历史文化名城,有着厚重深远的文化渊源，八仙过海的传说，海市蜃楼的奇观，古登州港、登州府和当过三日太守的苏东坡，堪称人杰地灵。“一阁一城一名人”加上“八仙”的传说，是蓬莱文化的标志。蓬莱阁作为老祖宗留下来的历史文化古迹，更多的是以一处文化名胜的魅力吸引了游人，而显然没有将在蓬莱仙道文化中占重要地位的“八仙”这一主题突出演绎出来。如果八仙过海景区能够继承、弘扬八仙文化，在一定意义上将是对蓬莱深厚的历史底蕴的延续和传承。这样，建成之后的八仙过海景区将会与蓬莱阁景区形成互补互动的关系，而不是竞争甚至取代的关系。在一定意义上讲，八仙过海景区是借势蓬莱阁在海内外的知名度和蓬莱"大旅游"的氛围，二者相得益彰，有益无害。
李海锋说干就干，而且出手不凡。为了将八仙过海景区规划好、建设好，李海锋夫妇先后到北京、上海等地聘请一流的专家、学者聚首蓬莱，对八仙过海项目进行论证和规划设计，将传统的八仙文化、道家文化与古今名人书法字画和谐统一，将传统的历史文化与现代人文思想及海景文化有机整合。在原有八仙祠的基础上,李海锋又投资1.3亿元，逐步扩建了望瀛楼、会仙阁、八仙桥、拜仙坛、祈福殿、八仙亭、龙王宫、财神殿、妈祖殿、滨海平台、观景长廊、触摸池、海豹岛等40多处景点，游览面积5.5万平方米，把八仙过海景区规划建设成了一座以八仙传说为主题、以仙道文化为背景，集古典建筑与艺术园林于一体的海上园林。
事实也正如李海锋最初预想的那样，建成后的八仙过海景区，宛如一只宝葫芦横卧在蓬莱阁以东1公里的海面上，与蓬莱阁景区一左一右、一山一海，相映成趣，使蓬莱神山仙海的文化底蕴，得到了淋漓尽致的体现。许多来蓬莱阁观光的海内外游客，抵不住八仙过海景区海市蜃楼般的诱惑，在游过蓬莱阁之后纷纷向八仙过海景区涌来。八仙过海景区2001年7月建成开放，开园当年接待游客36万人，2002年接待游客55万人，2003年接待游客67万人，2004年接待游客近百万人。目前景区营运和效益状况良好，游客人数和旅游收入均呈不断上升趋势。
点评：
客观地说，蓬莱作为一处闻名中外的旅游胜地，以往因为仅有的旅游资源过于集中在蓬莱阁景区，长期以来存在着旅游产品线过短的巨大缺陷，这不仅给许多游客留下了意犹未尽的遗憾，也因游客逗留时间太短、消费额度不高，使当地旅游业长期饱受产业链过短的困扰，这一度成为蓬莱旅游业发展的瓶颈。李海锋夫妇建成八仙过海景区的意义在于，它丰富了蓬莱旅游的题材，拉长了蓬莱旅游的产业链，突破了困扰蓬莱旅游业发展的瓶颈。
因为理智地借用了外脑，李海锋夫妇能够在对本地旅游文化内核和旅游市场形势的分析、对项目设计的科学理性以及对项目投资力度等环节的把握上，做到拿捏自如，从而避免重蹈以往人工旅游景点建设粗制滥造的覆辙，对项目的健康运作打下了坚实的基础。
尽管李海锋夫妇经常用“误打误撞”来说明他们涉足旅游为业的原因，听起来有些冒险和赌博的色彩，但是他们的胆量和精细盘算让他们在旅游业的顺利地掘到了“第一桶金”。
“决战”海洋极地世界
八仙过海景区初战告捷，李海锋心中又开始盘算着一个新的旅游项目。这一次，李海锋的兴奋点似乎已经游离出了蓬莱阁和八仙过海等历史文化题材，他要做的是一座“国际标准、国内一流的海洋馆”----海洋极地世界。
此消息既出，对于习惯了吃历史文化饭的蓬莱旅游业来说不啻是石破天惊，甚至国内旅游业的个别泰斗级人物也认为李海锋有些头脑发热。这并不奇怪，因为此前国内已经有四座题材相似、规模相当的海洋生物博物馆已经建成并开始运营。
当时，有业内权威人士对李海锋的大胆设想泼了如下几桶凉水：首先是这个项目的位置并不占优势。蓬莱旅游业的主要客源地主要集中于东北和华北等北方内陆省份，而在这两个方向上，分别有北京和大连的三座海洋生物博物馆在截留游客；其次，这个项目将面临来自青岛海底世界强大的竞争压力，而构成这种压力的是这样一个不争的事实和前提：蓬莱作为一个旅游城市的吸引力，远远小于近在咫尺的旅游大市青岛。
这一次，依然自称“误打误撞做旅游”的李海锋，以他“不按常规出牌”的理论如此论证他规划中的蓬莱海洋极地世界。他说，从蓬莱的地理位置来看，西边的河南、河北、山西、陕西等内陆省份，一直是蓬莱旅游最重要的客源地，而蓬莱所背靠的胶东半岛则是蓬莱最忠实客源地，尤其胶东沿海旅游观光大道的战略规划，将给蓬莱旅游业带来更大的便利。以上这两大客源地，有着数亿人口，基数如此之大的消费群，并不是北京等地海洋生物博物馆所能独占的；其次，作为一家以旅游为主要产业的本地企业，李海锋的海锋实业在蓬莱有着得天独厚的地缘优势，这种优势有利于他利用在本地良好的社会关系和在业内的影响力，将自己旗下的海洋极地世界、八仙过海旅游景区与蓬莱阁等景区整合为一体，使之成为一个完整的产品链，这样就能够保证蓬莱海洋极地世界的客源。更重要的是，因为有经营多年的酒店、宾馆等产业稳定的利润，和发展势头良好的八仙过海风景区，李海锋手里掌握着的不仅是一条较为完整的旅游产业链，更是一条坚实的资金链，这些优势构筑的强大的抗风险能力，是国内其他同类项目都不具备的，这足以支撑他的海洋极地世界从容地面对来自三地同类项目的竞争压力。
2003年10月8日，蓬莱海洋极地世界在与蓬莱阁景区相毗邻的丹崖山下如期开工，一年多之后的2004年9月29日建成并正式开放。这座海洋生物博物馆展示面积5.28万平方米，总投资4.6亿元人民币。现有亚洲最大的热带雨林馆、国内最大的鲨鱼馆和海龟馆、亚洲最大的大圆缸，还有海豚、海狮表演馆、极地馆、海底隧道、水下剧场、四维动感影院等十二个分馆，汇聚北极熊、大白鲸、企鹅等世界各地海洋珍稀动物近千种，拥有多媒体中心、标本馆、科教馆五处，集互动性、参与性、艺术性、知识性、科学性于一体，是一处设施先进，科技含量高的海洋生物科普基地。
李海锋再次让对他的决策持怀疑态度的人大跌眼镜。2004年10月1-7日黄金周期间，蓬莱海洋极地世界足足接待游客10万人，直到旅游旺季过后依然游人不断，随着2005年旅游旺季的到来，目前日接待量已经达到数千人。
点评：
粗看起来，在以历史文化为主题的蓬莱旅游业中，李海锋投资的蓬莱海洋极地世界像是一个偏离主题的变奏音符。但是，可以肯定地说，恰恰是这种变奏，给李海锋“变”出了效益。不曾到深圳旅游过的人们也许永远也无法理解，一个平地上建设起来的没有半点历史文化积淀的新城市，为什么能够一夜之间成为中国旅游业的巨子？纵览深圳旅游的众多业态，人们不难发现，互动性、参与性、艺术性、知识性是这座城市众多旅游业态最大的共同特点，因为它们能够最大限度地满足人们日益多元化的旅游消费需求，所以就有了顽强的市场生命力。
竞争是市场经济永恒的命题，但竞争的烈度却会因为精矿的发育程度和竞争主体的多寡而不同。从目前来看，类似蓬莱海洋极地世界这样的海洋生物博物馆题材的旅游项目，因为其投资额度巨大，门槛过高，尚属市场紧缺资源，因而市场主体之间基本处于无竞争的状态。项目生存和成功与否的关键，已经不取决于竞争环境，而更多地取决于能否与原有的旅游资源最大限度地整合为一体，形成一条有机的消费链和产业链。幸运的是，李海锋恰恰在资金和市场整合等方面长袖善舞。这当是他成功关键所在。
点睛对话
传承文化我心无悔
经济导报：蓬莱阁始建于宋代，历经一千多年依然傲然屹立。应该说，是文化赋予了其如此顽强的生命力，并最终作为一件价值连城的文物古迹保留至今。而中国旅游界以往一些项目的失败，大多与缺乏文化的支撑有关，而这也是当下许多人造景区时常诟病于舆论的重要原因。我想冒昧地问，您已经建成的八仙过海景区和正在建设中的蓬莱村能够经得起历史风雨的考验，能够经得住世人关于文化内涵的拷问吗？
李海锋：您提的这个问题正中我的下怀。做旅游就是做文化，不做文化，这个景区就没有生命力。搞建设只是形，而文化呢才是神，把中国博大精深的传统文化融合到景区中以后，形神兼备，才能做成功。
无论是八仙过海景区，还是蓬莱村景区，在论证过程中，文化内涵都是我首先要强调的第一要素。我们生于蓬莱，长于蓬莱，没有人比我们更关心和热爱蓬莱文化。作为在蓬莱投资旅游的企业家，也许起初我是想建个旅游项目赚点儿钱，但是作为一个在这片土地上长大的蓬莱人，我更迫切地感到，我们不能总是靠着吃老本儿过日子。如果再过一千年，当人们来蓬莱时，看到的还只是一座古人留下来的蓬莱阁，那将是我们这一代人的耻辱，因为我们愧对了这样一个国富民强的盛世。
眼下，我想做的，就是趁着我有能力、有精力、有财力，在当今国内外最高端的专家和学者的指导下，建设一座汇中国北方皇家园林之雄、南方私家园林之秀为一体，集中国古典园林之大成，反映我们这个历史时期、这个时代的文化艺术风格中国式园林，并使其成为一个有价值的传世之作。
经济导报：可是像蓬莱村这样的项目本身就耗资巨大，一旦建成，运营费用也将是个不菲的数字，而且像这种静态展示型的旅游项目大多回报周期很长。这需要您对投资回报周期有足够的耐心。
李海锋：这个没问题，我们做过相当周密的研究和论证，蓬莱旅游的态势已经形成，海内外游客如织，一年几百万游客来蓬莱观光休闲，尤其是大约2006年底前，烟台通往大连的火车轮渡通航，这样就打通了通往东三省的大动脉，流动人口会成倍增长，再加上蓬莱两年后就通火车，这样就会使游客到蓬莱方便快捷，所以蓬莱村是应运而生，应势而造，再加上我们是本着打造一个文化艺术精品的原则来建蓬莱村的，希望它成为我们这个时代思想、文化、艺术的高品味展现。所以对这个项目我们充满信心，预计2007年5月前可以推向市场，届时还请大家指鉴。
如果，我投资建设的蓬莱村真的能够成为像蓬莱阁那样的传世之作。千年之后，成为我们蓬莱人、中国人甚至全人类共同的文化遗产，为后人珍惜保护，我也就无愧于心了。