博客个人可以不考虑创收享受博客就可以了，但对于博客的提供商，必须创收，越是规模庞大的服务好的服务提供商，越是要创收。

在“free”风行、礼品经济大行其道的网络上创收可不像博客写作那样自由自在，可以天马行空。也不像博客研究，可以各抒己见，可以有错就改，也可以保留自己的观点。

创收受到多重的限制，可以说是带着枷锁的舞蹈。

创收的第一枷锁一般来说是体制。但对于中国价值网来说，这个枷锁可以说解除了，转化成为一个很好的舞台了，此外创收还有以下的一个枷锁：

1、              探测金矿：创收源于需求。要发掘网民们或者厂商肯掏钱的需求。这种需求是潜在的，就像地下的金矿一样。开发出来就是一个盈利模式。

2、              选择工具：技术仅仅是实现创收手段，但必不可少。技术的大突破需要大投入冒大风险，最好是现有技术进行改进、集成。

3、              进退自如：要有发展的前景，也有最坏退路的准备。比如：万一不成可以转化为一项吸引博客的服务。比如：一个项目正式推出前，先推出试探性项目。

4、              粮草保证：启动的资金必不可少，但往往不是越多越好。有多大的资金量决定可以开发什么样的项目。但小投入的项目的效益可能超过大投入项目。因此要特别重视投入少收入大的项目。

5、              创业团队：这是创业最关键的因素。风险投资商非常重视这一点。

6、              鼓励失败：要经得起失败考验。一个创业项目的成功历经多次失败是正常的。失败本身对于失败者最大的惩罚。面对于失败，我们要首先总结是证明项目没有可行性的根本性的失败还是可以克服的方法性失败。如果是后者，我们要激励失败者继续探索。

7、              机不可失：如果启动太迟了，只能吃别人的残羹剩匙，不如不做。太早启动，要等待和培育市场成熟，代价往往太大。

8、              立足优势：项目要力求发挥博客提供商的优势和特点，最好是独到点，这样的创收项目不容易被模仿，才可能在一段时期独占鳌头。

创收舞蹈尽管带着枷锁，但只要有合适的舞台有激越的旋律有舞伴，一定会有舞蹈者的，而且舞蹈将是最激动人心的，最卖钱的。让我们拭目以待吧。