国企改革目标简单地说就是让国有资产高效地运转，1、国有企业资产的保值增值；2、企业员工收入水平的上升；即国家和企业实现双赢。要实现这个目标，显然把这个辣椒强塞给企业管理者的方法是不行的，企业管理者和员工缺乏积极主动性，企业经营效果自然不佳。而产权改革是把辣椒藏在肉里来喂猫，在实际博弈中由于缺乏法律和企业职工民主有效监督，聪明的猫的选择是只吃肉，而把辣椒给扔掉，即管理者得到企业产权而放弃企业员工和国家的利益，这样国家失去了肉，而企业职工失去了工作，根本无法实现国家和企业内部人员的双赢。而第三重方法是可取的，就是把辣椒涂在猫屁股上就行了，它会自己去舔。企业经营人员的屁股是什么呢？就是企业家坐的位子和他个人财产。抹辣子就是把国有企业资产的保值增值和企业职工收入水平的上升两大重要指标与企业管理者的位子和他们的个人财产直接挂钩，即实现岗位分享制，岗位破产制，简单的操作就是采用五行管理，即国资委为一方，企业管理者为一方，企业职工为一方，社会舆论监督为一方，国家的法律和信用监督为一方，这五方组成一个相互制约相互监督的制衡体系，国资委主要考核国有企业的保值增值，国有资产管理部门主要管理对企业经营的考核，这方面主要通过对管理者的物质奖励和个人财产的损失赔偿来进行，企业职工则通过民主的考核来决定管理者的职务升降和罢免来制约管理者，管理者主管企业的行政，管理者通过制度来管理企业职工，国家的法律和信用监督体系则全面监督企业的经营行为，而社会舆论则全面对国资委，企业管理和国家法律执行等进行是否公平和公正的监督。这套系统的核心就是把企业经营的绩效和企业管理者和生产者的身份和位置及个人财产进行全面的捆绑，企业管理的权利进行分权并且建立起有效的制衡体系，不让少部分人去监督少部分人，把企业经营的绩效与国有资产管理者及企业内部管理者和员工的切身利益紧密结合起来，实施岗位破产制，让经营者和企业员工有一种火辣辣的感觉，建立起切实有效的考核和奖惩体系，积极主动管理好经营好企业。

    说明一点，执行不到位是改革好心办坏事的主要原因，而系统漏洞则是导致改革失败的根本所在。五行管理是一个很复杂的系统，其特点靠系统进行企业管理而不是靠人进行管理，这套理论吸收西方的产权理论，三权分立理论和中医的五行学说及岗位分享制等等而形成一套国企改革思想，这里只做方法论述说明原理，不作更细致的论述，欢迎大家给这套系统找漏洞！