对于大多数中小企业来说，控制成本永远是赢利的一个法宝。老总们试图通过各种方式和措施加强对企业成本的控制，如各种招待费、广告费、人员开支等，然而这些都是非常显见的，只能控制一部分。另外还有一些不为老总们所关注的或者老总们没有引起重视的隐性成本，在这里不妨重点探讨一下。

 

    首先最重要的一块就是机会营销成本，也就是由于决策失误导致的收益机会的丧失。譬如对公司的定位，应该重点投入哪些潜力的领域，是否应该进入某一区域市场。这些都是非常重大的决策事项，同时收益和风险也远远超过了一般的日常决策行为。张瑞敏关于是否应该进军美国市场有过非常精辟的回答&...