作者文章归档:杨光

杨光毕业于首都师范大学中文系本科。 其后,在中学任教两年,同时期开始正式师从著名书法家田英章先生专攻楷书。 1999年8月加盟我国著名企业管理专业期刊《中外管理》杂志。2010年,在职完成北京师范大学管理哲学博士课程并毕业。 2010年起,任杂志社副总编。 2013年1月起,任杂志社总编。 2016年9月起,杨光同时兼任《中外管理》杂志社社长、总编 、执行董事。

惊呼Sora:我们再度面临“球籍”危机!


  ——2024:解放思想,拥抱世界,超人为人

  人家在把机器变得像人,并“超人律己”;我们却在把人变得像机器,而“毁人不倦”。

  文:中外管理传媒社长、总编杨光

  常言“事不过三”,这却是我第四次写人工智能了。因为美国的OpenAI“叕”火上天了。

  在农历龙年春节将尽的凌晨拂晓,中国民众与全球一起在为AI(人工智能)视频而遥相惊呼——仿佛在世界杯决赛看到了一人单挑一条龙。全球惊呼的,与其说是AI技术又一次刷新了人类自命不凡的想...

Read more

OpenAI变局:四个唐僧、一个悟空


  又双叒叕听说,山姆和OpenAI于22号先后宣布:刚刚遭到解雇的山姆和格雷格,又将成功回归OpenAI董事会,山姆将继续担任CEO,而原董事会将做重大改组。这估计是让“Chat GPT8.0”都会崩溃宕机的大反转。但是,于21日写就的本文,将不做任何修改——完全没必要。

        因为人间最重要的事,不会因为一次剧本反转,就失去了对未来的意义。这也是价值思考与足球解说的区别。(杨光)

  这个变局,也许对于“孙猴子”山姆和团队很不公平,也许对于这家公司的成长会元气...

Read more

中国隐形冠军企业的第四级台阶


 微观必须要与宏观“脱钩”了

 


现实是,一家市场化企业,如果你没做到或接近于“隐形冠军”,恐怕日子都会非常艰难,乃至很危险,且不排除“越来越”。

2023年经济形势之严峻,同时趋势之更严峻,记忆里可谓空前。二季度起,每个月经济数据一出来,各界专家就都在惊呼。惊呼并不可忧,毕竟花无百日红。堪忧的是对每个月的数据都在重复地惊呼,甚至越来越高分贝地惊呼。

但宏观经济不是我们企业可以左右的。当下企业上下要自问的是:20年前我们企业的增长只要和宏观大势同步走,也就是跟大势,小日子就一定很不错。...

Read more

扛过阵痛,才会有升华


 是选择满足当下的“过得去”,还是着眼未来的“大发展”?是要做“长青企业”,还是赚快钱就死?不同价值观的企业,会有不一样的答案。但作为工业文明的践行者,必然会选择当下的持续变革以赢得未来的可持续发展。而在与时俱进的必然挑战下,企业团队内在心智模式的持续改变,以及基于此必要的人才筛选与重构,将决定一个企业的转型成败,也将决定一个企业的文明进程。

 

文:中外管理传媒 任慧媛 杨光

来源:摘编自中外管理出品《太平洋精锻的故事与哲理》


图片

哲理的故事:

2005年,太平洋精锻齿轮机加工...

Read more

从欧洲杯到世界杯,法国人一直输给了“团结”


  正反两面案例都告诉我们:团结往往不是来自高点,而是出自低谷;团结往往不是来自春风,而是出自劫难;团结不是泯灭个人,而是寻找共同的价值共识来驱动个人价值实现;团结的彻底爆发,又往往是因为高远的价值共识能够落入凡间,为身边看得见摸得着的身外寄托,而忘我战斗!

----------

  为什么法国队天才济济,却连续两次无法捧杯?

  去年欧洲杯,不团结的世界杯新贵法国队,居然奇迹般地被逆转淘汰了!

  今年世界杯,看似不再不团结的法国队,又没能奇迹般地逆转夺冠一一因为它的决赛对手,更明白如何能让一个团队更加团结到如同一人!

  这里颠扑不破的规律和诀窍是什么?

  2022...

Read more

十拿十“稳”张瑞敏


  在我看来,72岁张瑞敏37年里在海尔所做的所有工作,都可以用20世纪和21世纪的分野,大抵分成前后两个看似“相反”实则“相承”的阶段:上世纪,心无旁骛将海尔产品推向全球市场——“创牌”;本世纪,心无旁骛将全球市场导入海尔组织——“创人”。而两个阶段,又都各凭所“稳”。

  文:中外管理传媒社长总编  杨光

  2021年11月5日,海尔集团创始人张瑞敏,平静宣布辞别一线,仅留有荣誉主席身份。

  作为中...

Read more

跨界和多元化,是什么关系?


 多元化是在用另一种能力或资源做另一件事,而跨界是用同一种能力或资源加以转移,做看似完全不同的事。



 
文:中外管理传媒社长、总编  杨光
来源:摘编自中外管理出品《10年扛与变:谁将笑到最后?》本文首发于2015年6月

当“跨界”成为中国企业界和商学院课堂上的口头禅时,其实我们一定会面临一个现实问题:“跨界”和“多元化”,究竟是什么关系?有什么区别?

2014年,我们《中外管理》曾做封面文章加以解读剖析。但近一段我在和不少企业家们交流当中,发现这一问题远没有被大家广泛厘清。而这一...

Read more

过去三十年,三大变局


 谁看懂了过去30年、20年、10年,看懂了“扛与变”,相信谁就会在未来的10年、20年、30年笑到最后,成为万变时代不变的赢家!




演讲:中外管理传媒社长、总编 杨光


什么样的传承才是好的传承?中外管理传媒社长、总编杨光的答案是:用文字去记录,用思想去连绵,用行动去创新。

2021年7月21日,由中外管理传媒主办的“创新是最好的传承”主题论坛暨《两代心语—管理预知30年》新书发布会,在北京 Pinvita 全球旗舰店举行。

中外管理传媒社长兼总编杨光、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花、中国前驻德...

Read more

明君的太子为何难接班?


 人生中最自豪的那一刻,通常给予我们自豪的人早就不记得了,但我们却会津津乐道一生……所以,不管为父,还是为师,千万不要吝啬给予孩子们毫无保留的认可与赞美!孩子们会一生铭记并感念的!这就是一种最光辉的不朽。




摘编自中外管理出品《10年扛与变:谁将笑到最后?》

秦始皇、汉武帝、隋文帝、唐太宗、康熙帝,都是中国历史上一等一或开国或有为的英明皇帝。但是,他们在晚年都无法逃脱一个魔咒:太子难题。不是他们没有太子可立(这与清末迥异),而是他们几乎都体验过废黜太子、父子反目的人伦悲剧……

偏偏是明君

秦始皇发配了...

Read more