——2024:解放思想,拥抱世界,超人为人
人家在把机器变得像人,并“超人律己”;我们却在把人变得像机器,而“毁人不倦”。
文:中外管理传媒社长、总编杨光
常言“事不过三”,这却是我第四次写人工智能了。因为美国的OpenAI“叕”火上天了。
在农历龙年春节将尽的凌晨拂晓,中国民众与全球一起在为AI(人工智能)视频而遥相惊呼——仿佛在世界杯决赛看到了一人单挑一条龙。全球惊呼的,与其说是AI技术又一次刷新了人类自命不凡的想...
作者文章归档:杨光
——2024:解放思想,拥抱世界,超人为人
人家在把机器变得像人,并“超人律己”;我们却在把人变得像机器,而“毁人不倦”。
文:中外管理传媒社长、总编杨光
常言“事不过三”,这却是我第四次写人工智能了。因为美国的OpenAI“叕”火上天了。
在农历龙年春节将尽的凌晨拂晓,中国民众与全球一起在为AI(人工智能)视频而遥相惊呼——仿佛在世界杯决赛看到了一人单挑一条龙。全球惊呼的,与其说是AI技术又一次刷新了人类自命不凡的想...
又双叒叕听说,山姆和OpenAI于22号先后宣布:刚刚遭到解雇的山姆和格雷格,又将成功回归OpenAI董事会,山姆将继续担任CEO,而原董事会将做重大改组。这估计是让“Chat GPT8.0”都会崩溃宕机的大反转。但是,于21日写就的本文,将不做任何修改——完全没必要。
因为人间最重要的事,不会因为一次剧本反转,就失去了对未来的意义。这也是价值思考与足球解说的区别。(杨光)
这个变局,也许对于“孙猴子”山姆和团队很不公平,也许对于这家公司的成长会元气...
微观必须要与宏观“脱钩”了
是选择满足当下的“过得去”,还是着眼未来的“大发展”?是要做“长青企业”,还是赚快钱就死?不同价值观的企业,会有不一样的答案。但作为工业文明的践行者,必然会选择当下的持续变革以赢得未来的可持续发展。而在与时俱进的必然挑战下,企业团队内在心智模式的持续改变,以及基于此必要的人才筛选与重构,将决定一个企业的转型成败,也将决定一个企业的文明进程。
文:中外管理传媒 任慧媛 杨光
2005年,太平洋精锻齿轮机加工...
正反两面案例都告诉我们:团结往往不是来自高点,而是出自低谷;团结往往不是来自春风,而是出自劫难;团结不是泯灭个人,而是寻找共同的价值共识来驱动个人价值实现;团结的彻底爆发,又往往是因为高远的价值共识能够落入凡间,为身边看得见摸得着的身外寄托,而忘我战斗!
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为什么法国队天才济济,却连续两次无法捧杯?
去年欧洲杯,不团结的世界杯新贵法国队,居然奇迹般地被逆转淘汰了!
今年世界杯,看似不再不团结的法国队,又没能奇迹般地逆转夺冠一一因为它的决赛对手,更明白如何能让一个团队更加团结到如同一人!
这里颠扑不破的规律和诀窍是什么?
2022...
在我看来,72岁张瑞敏37年里在海尔所做的所有工作,都可以用20世纪和21世纪的分野,大抵分成前后两个看似“相反”实则“相承”的阶段:上世纪,心无旁骛将海尔产品推向全球市场——“创牌”;本世纪,心无旁骛将全球市场导入海尔组织——“创人”。而两个阶段,又都各凭所“稳”。
文:中外管理传媒社长总编 杨光
2021年11月5日,海尔集团创始人张瑞敏,平静宣布辞别一线,仅留有荣誉主席身份。
作为中...
多元化是在用另一种能力或资源做另一件事,而跨界是用同一种能力或资源加以转移,做看似完全不同的事。
谁看懂了过去30年、20年、10年,看懂了“扛与变”,相信谁就会在未来的10年、20年、30年笑到最后,成为万变时代不变的赢家!
人生中最自豪的那一刻,通常给予我们自豪的人早就不记得了,但我们却会津津乐道一生……所以,不管为父,还是为师,千万不要吝啬给予孩子们毫无保留的认可与赞美!孩子们会一生铭记并感念的!这就是一种最光辉的不朽。