作者文章归档：程伟
1.经营性收入急速缩水
年夜饭退订，采购成本浪费；
春节黄金红利期荒废；
营业额断崖式下降，成本控制成为第一要务。
2.食品安全被推上第一权重
疫情过后消费者对于食品安全更加重视，餐厅得食安者得民心，甚至在疫情过后有关部门很可能会出台新的管控的政策。
3.现金流成为餐饮业第一要务
疫情造成现在的企业现金流断裂，短期之内造成资金紧缺，多数餐饮账上的资金不足以维持三个月。如何快速回笼现金流成为我们主要的一个企业命脉。
4.用工荒，无法正常用工
人工成本本来就是一大隐患，而疫情所带...
对于销售职业来说，大部分人都知道客户的信任是很重要的，然而很多人没意识到，在医疗领域，信任更为重要。
据一项调查显示，医药代表描述的最大的挑战就是获得医务人员或者关键决策者的时间。尤其是在新合规环境下，很多医药代表甚至被拒之门外，实际上根本原因就是代表的信任问题没解决。
那么如何建立医生对自己的信任呢，下面简单提供5个方法：
1.言出必行
每个药代都知道需要兑现承诺，但却很少有人做到！以前曾认识一位医药代表因为升职离开，好几个客户反馈说，这位代表是他们这些年遇到的最好的医药代表，询问为什么，答案总是相同的：“人很踏实，说过的事情都认真去做了”，我问：&...
当下国内疫情虽然得到了初步遏制，但也对医药行业带来了巨大挑战，面对行业的大洗牌，医药机构如何修炼真功，在新的契机下获取更大的发展？
在云学堂“破局”系列直播中，工斤医疗联合创始人、具有18年跨国制药公司经验的顾文兵老师向医药企业分享了突围之道。（本文基于直播分享整理而成，内容有删节）
疫情带给医药行业的挑战和机遇
1.从宏观来看
中层管理者在企业中担当中流砥柱，因此中层具备的能力直接影响到企业的经营和发展，如何通过有意义的课程设置，帮助中层管理者突破成长瓶颈？
在云学堂《大师小课》系列直播第12期课程中，眉州东坡管理学院院长李韬基于21年酒店及餐饮集团管理经验，分享了三层思维模式下的中层课程设置关键控制点。
一 设置有意义的中层管理者课程背后的含义
许多培训部门负责人在设置管理者课程的时候可能都曾遇到这样的情形：自认为正确设置的分层课程体系无法立即得到老板的认可，总要进行多次的改进，为什么会这样？其原因在于，中层分层课程体系并不是孤立存在的，是在两个背景之下存在的。
背景一，企业有它本身的品牌支撑...
去年9月，由云学堂重磅推出的企业系列直播课程《大师小课》迎来了第二期，蔚来学院培训平台负责人刘军在线为大家讲解了如何打造一个多、快、好、省的实力派在线学习平台。
据了解，刘老师拥有超过14年汽车行业人才培养经验，曾操刀多个企业学习平台的建设和运营，并将其打造成为行业标杆。
在当天的直播课程中，刘老师从多——玩转UGC、PGU、OGC、做好内容运营，快——快速激活组织实现培训的高活跃，好——从平台、工具、内容、运营角度开展服务，省——主动的线上学习替代高成本的线下被动培训，四大方面的多个...
作为团队的领导者，重要的并不是你懂得多少，真正重要的是你能获取多少他人的知识与才能；重要的不是团队成员究竟有多聪明，而是你能挖掘出多少他们的聪明才干并加以运用。
来源：橙子School（ID：chengzi_school）
蒂姆·库克是苹果公司的首席执行官，带领苹果公司走向了万亿美元的市值高峰。
当库克是首席运营官时，他在一个销售部门开展了一份预算审查。他提醒部门管理团队，战略上的当务之急是增长收入。每个人都希望收入增长，但是人们很惊讶，库克要求收入增长，却没有提供额外人手。
在会议上，销售主管说收入目标是可以实现的，只是需要更多的员工，他认为每个人都知道，更多...
疫情之下，企业面临复工、业务、能力、发展、模式等多重挑战，这会倒逼企业加速在线化、数字化转型，通过在线培训提升组织能力，加速人才培养，成为当下最重要最紧急的事情。
特殊时期，企业从战略到业务到组织如何去变革？疫情后期如何合理布局业务，优化组织，实现业绩突破？经此危机，企业如何更快推进人才培养的数字化转型？对此，云学堂联合创始人、CEO祖腾通过直播进行了详细解析与答疑。本文为《疫情下，企业如何提升组织能力，加速人才培养》直播整理（下篇）。
疫情之下企业培训的挑战
突如其来的疫情打乱了很多企业的发展节奏，基于新业务部署要做培训，无法集中办公，远程...
疫情之下，企业面临复工、业务、能力、发展、模式等多重挑战，这会倒逼企业加速在线化、数字化转型，通过在线培训提升组织能力，加速人才培养，成为当下最重要最紧急的事情。
特殊时期，企业从战略到业务到组织如何去变革？疫情后期如何合理布局业务，优化组织，实现业绩突破？经此危机，企业如何更快推进人才培养的数字化转型？对此，云学堂联合创始人、CEO祖腾通过直播进行了详细解析与答疑。本文为《疫情下，企业如何提升组织能力，加速人才培养》直播整理（上篇）。
一、疫情给中国企业带来的影响
1.疫情下，中国企...
来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）
作者：张立志
笔者一直倡导将内训师培养作为精英人才培养项目，原因有二。
其一，我们选拔的内训师本身就是精英人才，他们在自己的岗位上一般都是绩效优秀者，而愿意做内训师，本身就说明愿意帮助别人成长，自己爱学习，这样的人在企业需要作为现在或未来的主力军打造。
其二，我们不能寄希望于给内训师上一次TTT课程，他们就能成为内训师，他们以后就可以持续成为组织内部培训的重要力量了。我们必须建立长效机制，能够持续赋予他们能力和能量，最终培养他们成为组织绩效提升的引擎。
而在笔者这两年为客户提供内训师培养解决方案...
企业学习数字化转型是大势所趋，在线下向线上升级过程中，企业知识的建设是培训工作的“重中之重”！
但是业务团队不愿制课、自产课程参差不齐和线上学习课程较少等问题一直困扰着企业。对此，云学堂推出“绚星制课”服务，通过一站式服务帮企业解决知识建设过程中存在的问题。
应用场景 ；
· 企业学习平台上线，需要知识内容上架
· 企业大量培训资料需转化为多媒体微课
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