作者文章归档：陈晓亮
制造企业未来的竟争点在于供应链管理，是供应链之间的竟争，而供应链之间的竟争就是资源的竞争。随着日益激烈的竞争，制造企业基于精益管理思想进行供应链管理完成资源整合就显得十分重要。
制造企业开展供应链管理进行资源整合，一方面是如何让企业内部的资源发挥最大的效用，更重要的方面是如何将外部资源为我所用。通过整合好供应商资源，建立公司与供应商之间长期稳固的合作关系，提升企业核心竞争力。
通过供应链管理的资源整合，需要确立“以研产销一体化为基础”的观念，使公司战略成为实现长期发展决策的基础，同时需要确立“完善供应链产品需求&rd...
制造企业在推行精益管理时，推行设备管理改善，除了要关注设备效率的提升之外，还应该关注为使设备正常运转，防止和减少事故，保障设备操作人员的人身安全，制订相关的TPM管理制度。
制造企业在TPM管理中要落实好教育训练和安全环境改善，提升设备使用人员的设备安全职责认知。设备使用人员应当认真贯彻执行有关设备管理的政策、法规，加强对设备管理工作的执行，确保管好、用好、修好、改造好现有设备，使其安全、高效地投入生产。
设备操作人员应当严格遵守安全操作规程，保证设备安全运行。按保养规程精心保养机械，独立进行日常保养工作，保证机械及附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐...