作者文章归档：程浩
从时代角度，过去20年属于互联网快马奔腾的年代。
我们如果回首看2007年全球市值最高的前10大公司，互联网相关的只有微软入榜。算半个互联网企业吧。其他霸主都是埃克森美孚、中国石油、通用电气、中国工商银行、俄罗斯天然气、AT&T等能源、银行、通讯领域的实业巨头。
10年后，就在刚刚过去的2017年，再看全球市值最高公司的前10名，已变为了苹果、谷歌、微软、亚马逊、Facebook等高达7家互联网企业上榜，其中包括来自中国的阿里巴巴和腾讯，市值都超过了4000亿美元。传统领域的巨头只剩下了美孚和强生，另一家上榜的公司是做保险和投资的伯克希尔&midd...
在开始看文章前，大家可以先思考一个问题，那就是对于初创期的企业，为什么最好是招2个人发3个人的薪水？
为什么2个人要发3个人的工资？
因为这2个人拿着3个人的薪水，是要去干4个人的活儿。特别对于初创公司，我认为这才是更高效的工作方式。你招两个业务精练的老手，减少了团队磨合的成本，绝对比为了压低工资，招4个新人要高效得多。而且以企业发市场水平1.5倍的工资，也更容易招到厉害的人。所以看上去多花了钱，实际上却是省钱。
所以如果我再创业，100个人之内，我绝对不会招新手，等公司规模大了再培养新人。为什么这样做？这就涉及到我今天重点讲的一个话题：也就是显性成本和...
投资比创业更需要找风口
做投资一年多，天天都在学新东西。学习有很多种方式，对我来说，最高效的方式就是跟创业者聊天。
我是创业者出身，以前没干过投资。但我觉得，做投资和做创业是相似的。创业要找人、找钱、找方向，投资也是找人、找钱、找方向。当然，从细节上看有不一样的地方。比如，投资比创业更需要找到好赛道，赛道找错了，你再聪明也不行，赛道找对了，正常发挥就可以。
这其实就是战略和战术的关系。举个例子，2011年和2012年，你只要投移动互联网，就一定能成。再比如，上世纪90年代，选择出国，那就是选对了赛道；但是如果现在还不回国，那赛道就没选对。因为你把中国...
朋友们，大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。今天跟大家讨论一下共享经济的话题。
共享经济这几年很火，从共享专车到共享单车，再到共享充电宝。其中最耀眼的明星就是滴滴，从众多竞争对手中杀出来相当彪悍。
但企业最大的威胁永远不是竞争对手，而是侧翼杀过来的创新者，也就是和你用完全不同方法，却解决用户同一类问题需求，从而夺走你的用户。所以一统专车江湖的滴滴并非高枕无忧，其面临两大侧翼威胁，一远一近。
远的是自动驾驶（我之前写过一篇文章《百度和滴滴必有一战》）；近的就是共享单车。
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滴滴收购ofo的四个理由
作为中国的&l...
前言
2001年的时候，我在硅谷跟一个海归喝了杯咖啡，就决定了未来十几年的历程。这个海归就是李彦宏，他那个时候已经开始回国创业。当时在硅谷单身的男人，都有回国创业的想法。我们聊了聊，虽然看不太清楚，但是觉得相对于美国是个不错的机会。于是我就回国来到了百度，然后出来做了迅雷，一直干到在纳斯达克上市。再后来，我主要的精力就放在了投资上。
因此，今天我更多是想用过去的经验，以及大家都比较熟悉的例子，讲一下什么是精益创业，在精益创业的过程中会遇到哪些问题，以及怎么用精益的方法去管理内部创新。
问题找错了
下面，我想问大家第一个问题：在任何一个生意中，什么是第一重要的？...
很多创业项目都没有意识到一个问题，就是你认为的用户需求和用户实际的需求其实交叉点很小。即便是面对一个刚需、一个特别痛的点，你的解决方案与最理想方案的交集可能也只有一点点。
但几乎所有成功的企业一路都是这样走过来的，谁也没有先知先觉的能力。就像2000年的百度想不到竞价排名的模式，迅雷最早也不是做下载的一样。创业的过程就是不断尝试，不断逼近最佳解决方案。
那什么才是精益创业？
想想吃自助餐的过程，很少有人只吃一种食物吃到饱，基本都是先看一遍有什么，筛选一下小份量地取餐进行尝试，最终确定2-3样好吃的重点吃。精益创业其实就是用最低的成本、最快的速度去不断试错，找到每一阶...
为什么VR投资雷声大雨点小？
目前对投资界来讲，VR是雷声大雨点小。我们将几条产业赛道梳理出来，原因就很容易理解。首先是头显，有移动端、主机端和一体机。
先看体验最好、价格最高的主机端，国外Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR，三大巨头已把产品和生态做起来了，国内的公司已很难竞争。
移动端因为Google今年通过Daydream平台已定义了移动VR的标准，未来手机厂商会蜂拥而入，也不是创业公司的赛道。
至于有些泛滥的VR一体机，我个人认为只是过渡性的产品。未来手机性能会越来越高，大家没有必要再买一体机，它既...
当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨，发展壮大起来以后，职员扩招，业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新，其实是非常困难的一件事情。换句话说，如果大企业内部做创新很容易，那现在市场就全部是BAT的天下了，就没有我们创业者什么事了。
那么内部创新的具体难点体现在什么地方？目前我们有没有什么办法可以去更好地做内部创新？接下来我和大家聊一聊这方面的事情。
一、为什么企业内部创新同样要精益？
精益创新，简单来说就是用低成本快速试错的方法来完成项目验证。首先我们看一下，如果我们企业内部创业不够精益，会怎么样？
浪费！会导致资金、人力、时间成本的浪费。我用一支很大...