作者文章归档:吴依梦
最接“地气”的培训导师、利得博德中小企业成长学院院长、家庭服务行业协会首席导师、著名企业实战运营导师、全球500强华人讲师、权威中高层管理专家、行业人才培养专家、传统文化倡行者、亚太地区金牌讲师、中国管理研究院认证ptt导师、清华、北大等知名大学特邀培训师、行业标准化管理与人才系统培养导师、曾任思达集团思达特副总裁
成功策划、组建了医药医疗连锁行业成长学院、家政行业成长学院、知识产权行业成长学院、广告传媒行业成长学院、美容美发行业成长学院、快消品等行业成长学院。快速推动了行业标准化管理与人才系统培养进程。 机构合作主推精品课程
2016中高层管理精品课程
1、管理技术与领导艺术
2、中高层管理能力提升
3、管理回归-做企业就是做教育(版权课程)
4、传统文化与企业管理
2016四堂企业必修精品课程
1、新常态经济转型期职业化建设与职业素养提升
2、实用目标管理与高效时间管理
3、优秀员工必修技能
4、卓越团队素质提升工作坊
【 课程体系】仅限系统合作客户推广
◆ 核心企业管理课程:做企业就是做教育系列课程
◆ 企业标准化管理与传承体系
◆ 行业人才系统培养体系
◆ 生命素质提升课程体系
◆ 营销萃取课程体系
◆ 标杆复制课程体系
◆ 团队管理课程体系
◆ 沙盘模拟课程体系
◆ 职业化建设课程体系
◆ 中高层管理课程体系
授课风格】
以落地实战为基础,生动、幽默、活泼,以哲理性、趣味性、参与性等为培训风格,倍受学员欢迎。多年的企业内训实战经验,有很强的实际运作能力,通过经典案例、实战辅导将培训课程与经典案例融会贯通,互动性很强,使学员在轻松的环境中获得提升,为企业发展指点迷津。课程注重实战、落地、长效,以其核心精髓的内容,回归本质,探索价值,高效复制,快速应用,金迪老师在培训中结合企业实际与人员现状充分挖掘受训学员的内心世界,运用道、法、术、果理论使学员在培训中真正改变认知,探索自我,从而推动自我改变与组织绩效提升!
金迪老师最大的特点就是幽默,充满激情。上课形式多样,深入浅出,具很强的互动性,与其他“学院派”讲师相比,金老师课程所采用案例具有更真实、更实战的特点;讲解风格生动、贴近实际,更易引起学员共鸣。十多年来培训过的学员有近5万人。被学员亲切的誉为“最接地气的讲师”!
职业规划||如果你的眼中只有目标,那你将来一定会成功!
职业素养||因为一个朋友圈引发的“惊天血案”!
趋势||巨变!微信支付重大宣布,告别手机的时代开启!
当你还在惊叹手机支付带来的改变时,微信、支付宝却已经开始让支付脱离手机了!
时间管理||转账¥86,400 ,余额0元
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职业规划||"世界这么大,你凭什么去看看?"这位老师的话直戳内心!
本该满满能量的开学季,不知有多少人就只是把犯懒的场所,从家换成宿舍而已。
可是,还能享受到开学典礼的中学生就不缺这一剂鸡血。
最近,重庆一中学的教师在开学典礼上发言,全篇围绕一个问题:世界那么大,你凭什么去看看?
重点在“什么”二字,引人深思。
万州上海中学开学典礼上一位教师的发言火了!其发言全文如下:
《世界那么大,你凭什么去看看?》
各位领导、同事、同学们:
大家好!很荣幸在这个特殊时间特殊的场合里,跟大家一起畅想2018。
2015年河南一位女教师的辞职信火遍网络,辞职理由10个...
领导艺术||卓越领导必不可少的“四大项”!
领导艺术||卓越领导必不可少的“四大项”!
领导艺术娴熟的人,一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能,只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导,谁也不敢恭维他的领导艺术,对于领导才能超强者,人们可能会说他很有领导才能,也有人会说他的领导艺术不错。如同唱歌,宋祖英唱得好,人们会赞美她表演艺术超群绝伦,普通人唱得好,人们最多会说这人有些表演才能。才能和艺术属于不同的层次,才能是基础,艺术是才能不断提高,不断积累,由量变到质变的结晶。
一、决断力
成功的领导者的另一个要素是决策水平高。近年来,“决策”成了商务人士的日...
职业化||如何培养员工职业素养!
职业化||如何培养员工职业素养!
随着国际化的加剧,我国企业不得不面对一个严重的问题——无论是经理人,还是员工,职业化程度普遍不足。这是中国企业现状非常明显的事实,也是中国企业不可回避的最大问题。
很多人认为,中国企业面临的最大问题是执行或者细节或者战略。实际上,执行也好,细节也好,战略也罢,都非常重要,不过这些理论,目前并不能真正解决困扰中国企业的核心难题——诸如,整体效率和效益不佳、缺少国际竞争力等等!它们都是我国企业的问题,但它们都不是我国企业当前所面临的最大问题!
没有职业化,哪能谈沟通、执行、细节和战略?没有职业...
企业管理||如何运用“知退”和“善退”?
企业管理||如何运用“知退”和“善退”?
“知退”和“善退”是领导过程中不可缺少的艺术。适度退让,在许多场合都不失为一种争取主动、扭转时局的上策,也是领导者必备的谋略之一。知道进退、善于进退的领导者,才能运筹帷幄,妥善解决矛盾,使事物朝着有利于实现自己的预期目标的方向发展。
很多人就是不懂得“退”,你要那么多的东西是没有用的。当你往后退的时候,实际上你给了你的团队成员更多的机会,给了他们更多的空间和更大的可能。如果你一直站在一个讲台上,那...