作者文章归档:王军彪

定位理论创始人艾·里斯、杰克·特劳特分手后,特劳特在“差异化”方面做出了杰出贡献,里斯在“聚焦”上进行了深入研究。“差异化”让你脱颖而出、独一无二,成为第一;“聚焦”让你的成功更牢靠、更有力量。我们综合两位前辈的思想,致力于企业在竞争中取得长期优势地位。

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红旗轿车的正确战略应该是什么?


最近报道,红旗轿车欲推低价私人版,因为高价版公务用车市场行情不好。这个战略正确吗?答案是:不正确,是个错误战略。红旗轿车在消费者心智中的定位就是高档公务车,带着这个认知进军高档商务车和中级私家车,在竞争激烈的高档商务车和中级私家车领域,竞争力是很弱小的,是没有竞争力的,而且这个动作还会破坏既有的高档公务车定位。红旗轿车应该怎么做?红旗轿车应该聚焦高档公务车定位,等待行情回归,聚焦定位不仅能主导高档公务车,还能吸引过官瘾的人购买,形成高势能后,还会有出口潜力。
 
聚焦思维是现代大竞争时代最重要的商业思维,但大部分管理者缺乏。战略之误,导制资源极大浪费。定位理论是美国商战思想...

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特劳特定位的短板和中国不成功案例


  特劳特与里斯共同开创了定位理论,指明商业竞争的终极战场是顾客的心智,是革命性理念。经过40多年的发展完善,定位理论成为品牌战略和企业战略的核心思想。但1994年,特劳特与里斯分手后,各自深化发展的方向不同,特劳特的主要贡献是九大差异化概念,里斯的主要贡献是聚焦思想的深入完善。经过研究后,我们认为两者的综合才是最先进的商业竞争思想。特劳特首先进入中国传播、实践定位思想,十余年来,有代表作王老吉(现为加多宝),但深入研究其思想和案例,不足之处还是明显的。下面以《2小时品牌素养》(特劳特中国团队著作,被特劳特称为中国版定位)和两个案例来分析论证。

  《2小时品牌素养...

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《定位理论》


模仿顾客心智中的品类领导者不能让你成功。只有大胆做不同的事,才有成功的机会。

                             开创新品类的三种方法
一:在原来品类上增加一个特性(禁忌“更XX”)成为新品类。
比如:电脑——笔记本电脑,智能手机&mda...

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